领导力、企业战略、团队建设实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    领导力建设:《统御之道》1、2 企业管理体系建设:《组织知行力》、《机制系统》、《决策系统》、《会议系统》、《文化系统》、《顶层设计》 传统文化与企业家修养提升:《了凡四训》 、《心经》 团队建设:《铁班底》、《自动自发》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
机制系统大纲培训课程

2019-06-06 更新 314次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程大纲
    一、最正确的机制
    1、机:时机;发动机
    制:制度;规则
    机制:让人发自内心动起来的规则。
    2、最好的机制:游戏机制(让人动起来)
    二、最系统的机制
    1、联盟系统
    2、奖励系统
    3、外包系统
    4、升降系统
    5、信用系统
    三、最具体的机制
    1、分配机制
    2、内部操作机制
    3、晋升机制
    4、降级机制
    5、责任机制
    6、考核机制
    7、竞争机制
    8、留人机制
    9、会议机制
    10、创新机制
    11、期权机制
    12、承诺机制
    13、感召机制
    14、金点子机制
    15、分红机制
    16、股份机制
    17、沟通机制
    18、考核机制
    19、淘汰机制
    20、人才机制
    21、礼仪机制
    22、PK机制
    23、对赌机制
    24、限期奖励机制
    25、增员机制
    四、最激励的机制
    1、价值观激励法
    2、培训激励法
    3、岗位轮换激励法
    4、责任激励法
    5、共享激励法
    6、激将激励法
    7、安全激励法
    8、参与激励法
    9、活动激励法
    10、信任激励法
    11、清除激励法
    12、示范激励法
    13、走动激励法
    14、宽容激励法
    15、牢骚激励法
    16、愿景激励法
    17、榜样激励法
    18、目标激励法
    19、口号激励法
    20、后院激励法
    21、娱乐激励法
    22、地位激励法
    23、名字激励法
    24、授权激励法
    25、危机激励法
    26、使过激励法
    27、竞争激励法
    28、末位淘汰法
    29、环境激励法
    30、晋升激励法
    31、任期考评激励法
    32、尊重激励法
    33、赞美激励法
    34、荣誉激励法
    35、情感激励法
    36、承诺激励法
    37、沟通激励法
    38、兴趣激励法

    课程标签:领导力 | 执行力 | 商务礼仪

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