王念山
课程
向上管理工作坊—如何做一个高效能下属培训课程大纲
2019-10-12 更新 624次浏览
课程导入（研讨+分享+剖析）
上下级关系的本质是什么？
领导认可的下属有哪些特征？
领导眼中的“庸才”与“能才”
二、向上管理工作坊
1、知识导入
什么是向上管理？
为什么做向上管理？
向上管理的必要认知——
正确地认识你与上级的关系
向上管理的前提
怎么做好向上管理？
向上管理的基础包括
向上管理的内容包括
向上管理的方式包括
2、工作坊
第一步：重新认知我的顶头上司
如：性格、能力、优缺点、个人喜好等
第二步：顶头上司的目标、责任、和要事
第三步：顶头上司最希望我成为怎样的下属
如：期待我的核心价值贡献是什么？
还有其他的要求是什么？
第四步：我应该与顶头上司保持怎样的合作状态
如：沟通方式、汇报方式、其他
第五步：我最需要借助顶头上司的什么资源？为什么？
第六步：我将如何开发和利用顶头上司的这些资源，并与其达成共识？
课程标签：通用管理、管理技能
