沟通、服务训练专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    系列一:服务类系列课程(王老师曾为几个省级移动公司撰写服务教材) 《五星级客户服务》、《打造优质服务团队》、《360度全方位服务体系的建立》 系列二:性格色彩系列课程:《性格色彩学及其运用》、《高手好色》 《性格色彩管理术》、《性格色彩沟通术》、《用性格色彩管理自己》 系列三:渠道销售与经销商管理:《经销商订货会……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
复盘工作坊培训课程大纲

2019-10-12 更新 629次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 办公技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 服装鞋包行业 家居建材行业 通信行业
  • 课程背景
    “事前沙盘,事后复盘”,既是商战必胜的秘诀,也是柳传志驰骋天下的利器。 复盘是围棋中的一种学习方法,指的是下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。 柳传志是第一个将复盘引入到工作的人,并使之成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。 本工作坊将在专业行动学习促动师的引导下,结合联想式复盘四步法为学员带来复盘的关键技术和现场真实体验。
  • 课程目标
    1.令学员了解,并熟悉复盘的基本概念和流程; 2.令学员掌握联想式复盘的四步法; 3.令学员能够运用复盘进行日常项目总结或反思活动; 4.通过现场的体验,令学员深刻学习复盘的价值;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中高层管理者,骨干,项目成员
  • 课程大纲

    什么是复盘

    复盘的由来

    什么是复盘

    美国陆军作战法——AAR

    复盘的价值与意义

    对于复盘的正确理解

    怎么做复盘

    第一步:目标回顾

    第二步:评估结果

    第三步:分析原因

    第四步:总结规律

    影响复盘的关键因素

    参与者因素

    引导者因素

    环境因素

    实战体验复盘工作坊

    备注:本阶段是真实的体验复盘,通过体验让学员深度学习复盘工作坊如何操作

    第一步:工作坊规则

    备注:让所有人在统一的规则下进行复盘,并使促动师与学员建立充分的亲和;

    第二步:团队建设

    备注:通过团队建设,加强学员之间的竞争氛围与集体荣誉感

    第三步:复盘澄清

    备注:明确本次复盘的目的与目标(可以是某个绩效周期,某个项目或其他任务)

    第四步:目标回顾

    备注:客观回顾任务开始前与上级领导达成的任务目标(符合SMART原则)

    第五步:评估结果

    备注:客观呈现目前取得的结果(同样符合SMART原则,定量/定性)

    第六步:分析原因

    备注:分析目标与结果产生差距的原因,复盘引导,深度反思,团队共创

    第七步:总结规律

    备注:通过复盘,让学员主动产生洞见,并总结出有价值、可传播的规律

    第八步:再次起航

    备注:根据以上复盘得出的结论,我们将如何再次起航(沙盘—护盘计—复盘)

    第九步:分享收获

    备注:整个工作坊结束后,每个人每个小组分享收获

    课程标签:职业素养、办公技能

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