资深人力资源管理、企业管理专家、实力派培训专家、NLP执行师、团队教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.通用管理类课程 《基于企业战略的中国企业管理体系建设》 《管理学概论》 《中国企业管理创新与创新操作模式》 《组织行为学》 《打造经理人卓越执行力》 《卓越领导力》 《如何塑造优秀的企业文化》 ……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
创造性解决问题能力训练

2019-07-08 更新 342次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    (一)掌握经验型解决问题模式这一工具解决问题的能力;掌握分解与综合解决问题的能力掌握辩证逻辑解决问题能力;掌握利用思维导图解决问题能力;掌握金字塔思维方式解决问题能力。 (二)掌握解决情商问题的工具 (三)掌握解决价值观问题工具 (四)掌握利用团队智慧解决问题能力。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层管理者
  • 课程大纲

    绪论:创造性解决问题能力
    一、能力
    二、创造性解决问题能力
    三、创造性解决问题能力类型
    第一部分:智商解决问题能力
    第一节:经验模式解决问题能力
    一、5w1h解决问题的模式
    二、6W2H解决问题的模式
    三、ECRS思考原则
    四、产品出现问题时解决问题的模式
    五、人员出现问题时问题的模式
    六、“5S”解决现场问题的哲学
    七、解决突发事件的方法程序
    八、神奇的“三”
    九、戴明环(PDCA循环圈)
    (一)PDCA的含义
    (二)PDCA适用的领域
    (三)戴明环操作4个阶段8个步骤
    (四)戴明环特点分析
    第二节:分解思维模式解决问题能力
    一、什么是分解的的思维模式
    二、案例分析
    三、应用分解的思维模式解决问题的程序
    四、总结
    五、练习
    第三节:综合思维方式解决问题能力
    一、什么是综合的思维模式
    二、预热
    三、案例分析
    四、应用综合的思维模式解决问题的程序
    五、综合的思维模式总结
    六、综合的思维模式应用的范围
    第四节:辩证逻辑的思维模式解决问题的程序
    一、什么是辩证逻思维模式
    二、案例分析
    三、应用辩证逻思维模式辑解决问题思路程序
    四、总结辩证逻思维模式
    五、模拟练习
    第五节:金字塔原理解决问题能力
    一、金字塔原理
    二、文章结构的规则
    三、文章结构性分析举例
    四、金字塔原理的一些原则
    五、反思----金字塔原理仅仅是写文章的技巧吗?(挖出金字塔原理更深的价值)
    第六节:思维导图解决问题能力
    一、思维导图
    二、案例分析
    三、思维导图适用范围
    四、绘制思维导图规则
    五、练习
    第二部分:解决情商问题的能力
    一、情商
    二、情商的心理分析与心理机制
    三、解决情商问题的工具
    第三部分:解决价值观问题的能力
    一、价值观
    二、逻辑层次
    三、解决价值观问题工具
    第四部分:利用团队智慧解决问题能力
    一、团队智慧
    二、欣赏式探寻
    三、模拟演练

    课程标签:细节管理 | 团队建设 | 员工培训

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询