实战型企业管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《流程化管理》 《职业素养提升》 《6S实战管理》 《学习型组织建设》 《企业文化如何落地》 《精细化管理》 授课风格: 幽默风趣|案例丰富|充满激情|通俗易懂
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业精细化管理培训课程大纲

2020-01-02 更新 128次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 精细化管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    通过本课程的学习,使学员了解和掌握企业精细化管理的主要内容、管理方法和管理工具的应用,能够对企业实际管理问题引发深刻的思考,并根据所培训的内容应用到企业实践管理中去,使企业得到管理改善和提升,创造出更大的个人和企业价值。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层管理者
  • 课程大纲

    导语:我国企业必须实现五大转变

    一、什么是精细化管理

    1、精细化管理的概念;

    2、精细化管理分析基础—5W2H;

    3、精细化管理的五大原则:

    二、精细化基础—流程管理

    1、什么是流程(案例:麦当劳、爱玛客、华为流程管理);

    2、流程的四大作用:

    3、流程与制度的关系(案例:大禹治水的思想)

    4、流程设计与导入原则

    (1)流程设计“三化”原则:

    (2)流程导入的“三部曲”

    (3)流程实施的“三步骤”

    (4)流程的E化—流程与ERP的关系

    (5)流程的分类—(1)按层级分;

    5、流程实操案例

    三、精细化重点—6S管理

    (一)什么是6S管理

    (二)6S管理的目的:

    (三)中国特色6S管理

    (四)6S的内容分解

    1、准时

    (1)准时—职业人的第一要求

    (2)准时化生产(看板管理)

    2、整理

    (1)整理步骤一:物品清理(故事:扁鹊的医术)

    (2)整理步骤二:物品分类

    (3)整理步骤三:物品标识(案例:目视管理小故事-水开了)

    3、清洁

    (1)个人整洁卫生要求(案例:一痰千金李鸿章)

    (2)清洁中的点检(案例:一个木螺丝毁掉一个会议室桌椅)

    4、标准

    (1)标准化的意义(案例:海尔上门服务标准)

    (2)日常管理中的“三字”原则(严、细、实)

    (3)走动式管理(案例:把椅子靠背锯掉)

    5、安全

    (1)安全的认识(墨菲定律、海因里希法则)

    (2)风险控制的顺序(从下向上)

    (3)特别关注新员工

    6、素养

    (1)教育培训,保证人员的基本素质

    (2)培养遵章守纪的工作态度

    (3)文明礼貌是素养的表现(故事:体面的人生)

    (4)注意“超限效应”(故事:唇印)

    (五)6S管理核心思想

    (1)中日企业6S的功效比较

    (2)国内企业搞不好6S的原因(故事:“形”与“神”)

    四、精细管理的保障体系—企业文化

    1、执行力文化

    (1)实行管理岗位AB角制度

    (2)建立督察检查机制

    (3)建立文字传达机制

    2、学习力文化

    (1)学习和培训为什么重要?

    (2)企业需要“培”,更需要“训”

    (3)学习的最好方法——教给别人

    (4)团队学习力—学习型组织建设

    3、沟通文化

    (1)沟通创造价值

    (2)沟通的三要素(语言和文字、语气和音调、肢体语言)

    (3)有效沟通的“三换”思维

    4、细节文化

    总结:精细化管理六要点

    课程标签:通用管理、精细化管理

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