实战型企业管理专家

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  • 主讲课程:
    《流程化管理》 《职业素养提升》 《6S实战管理》 《学习型组织建设》 《企业文化如何落地》 《精细化管理》 授课风格: 幽默风趣|案例丰富|充满激情|通俗易懂
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《卓越领导力修炼》培训课程大纲

2020-01-02 更新 442次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、什么是卓越领导力?

    1、什么是领导力?

    管理者模型的六种能力

    学习力,构成的是管理者超速的成长能力;

    教导力,是管理者带队育人的能力;

    凝聚力,表现为管理者的人心所向的能力。

    组织力,即管理者严谨果敢的能力的表现;

    决策力,是管理者高瞻远瞩的能力的表现;

    执行力,是管理者绩效超常的能力的表现;

    2、领导力模型(雷达图)

    3、六种能力之间的关系

    学习力、教导力——一进一出;

    凝聚力、组织力——一软一硬;

    决策力、执行力——一思一行;

    二、卓越领导力修炼之一:学习力

    1、对管理者来说,学习力的竞争是终极竞争

    (1)学习是组织的一项基本职能;

    (2)学习速度必须大于或等于企业发展速度

    (案例:鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树)

    2、工作与学习密不可分

    3、学习的目的全在于应用

    4、学习与管理的有效工具——思维导图

    (1)思维导图的由来(案例:思维导图惊人的力量!)

    (2)思维导图的用途

    (3)思维导图优势

    (4)如何画思维导图

    (5)思维导图应用案例

    三、卓越领导力修炼之二:教导力

    1、培训下属是管理者的第一要务。

    (思考:我们企业到底在生产什么?)

    2、纠偏:消除对员工培训的认识的误区

    误区1:培训是浪费金钱,不能产生利润;

    误区2:“为他人做嫁衣裳”

    误区3:培训是人力资源部门的事

    3、自己成长最好的方法——教给别人

    训练课程的“五步法”

    4、注重做好培训效果的转化

    5、与员工共成长:学习型组织建设(动车的启示)

    自我超越改善心智模式建立共同愿景

    团队学习系统思考

    四、卓越领导力修炼之三:凝聚力

    1、情商——领导者凝聚力的基础

    (1)什么是情商?人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。

    (2)领导者的情商对企业的重要性

    100%的成功=15%的IQ+5%的AQ+80%的EQ

    (案例:想做成功企业家,情商一定要高。——柳传志)

    2、管理者的自我管理

    (1)塑造阳光心态

    案例1:心态决定干法,心态决定活法

    案例2:“牛仔大王”是怎么炼成的)

    方法:阳光心态的养成

    (2)正确认识“问题”

    (3)正确对待挫折方法:受挫力训练

    3、管理者的他人管理

    (1)沟通

    1)沟通创造价值

    2)沟通的三要素

    3)有效沟通的“三换”思维

    4)沟通的技巧

    (2)激励(案例:不懂激励的主管)

    激励下属的8个“软”手段


    五、卓越领导力修炼之四:组织力

    1、什么是组织力

    2、组织力的修炼

    (1)动脑也动手。

    (2)培养观察及发现的习惯。

    (3)养成勤思考的习惯。

    (4)做任何决定的时候作好预案。(案例:中德的“五多”)

    3、高效会议的组织

    (1)会议革命的重要性

    (2)会议的成本计算

    (3)会议病

    会议中的五大致命伤

    (4)会议准备

    会议准备工作流程(核对清单)

    (5)会议中

    罗伯特议事规则10条

    主持人的守则与责任(案例:奥美广告—大人闭嘴请吃棒棒糖)

    (6)会议结束评估表

    六、卓越领导力修炼之五:决策力

    (一)决策力——管理者的核心能力

    1、企业中高层角色认知

    1)管理者的角色转变

    2)领导方式的转变(安东尼结构)

    2、创新是企业的立足之本

    3、培养创新能力的训练方法

    七、卓越领导力修炼之六:执行力

    1、执行力的有效工具——流程化管理

    流程化管理,对传统做事方式的颠覆--“没有管理”的管理;

    流程化管理,让执行力不想落地都不行;

    2、流程管理的四大作用

    (1)实现个人能力向组织能力的转变!(案例:出差流程卡);

    (2)职权明确,解放管理者!(案例:北京堵车的根源);

    (3)清除非增值活动,提高工作效率(案例:东京建屋地产开会流程);

    (4)投资回报大,效率提升快(案例:美国信诺公司的流程);

    3、流程化的应用原则:标准化、简单化、系统化

    4、细节的力量

    5、流程化的实战案例:

    (案例:组织流程、房地产管控流程;6S管理;销售管理流程等;)

    课程标签:领导力、领导技能

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