网站首页 所有讲师 看课程选讲师 看视频选讲师 看课件/ppt选讲师 讲师动态 讲师观点文章

王国超

精益生产 精细化管理 企业文化

http://wangguochao.mingshi51.com 手机端

首页 王国超简介 王国超动态 课程大纲 课件/ppt 观点文章 培训相册 视频片段 联系方式
您的位置: 名师网 > 王国超 > 课程 > 精细化管理培训课程大纲

《精细化管理培训课程大纲》

发布时间:2019-10-09    点击数:7
课程大纲

第一讲:何谓精细化管理

1、精细化就是团队管理的意识

2、精细化就是精益求精的理念

3、精细化就是持续改善的态度

4、精细化就是企业管理的文化

5、精细化管理的特征

5.1)追求卓越、精益求精

5.2)科学量化、确立标准

5.3)把握整体、注重细节

5.4)化繁为简、系统严谨

5.5)流程管理、紧密合作

5.6)责权利弊、共同承享

第二讲:企业发展的管理趋势

首创精细化管理的日本工厂,发展半个世纪的今天,运用什么在管理?

从经济发展规律看企业管理动向

3、“野蛮制造”企业—短命的拼命三郎

3.1)管理职责现状分析-踢皮球、争权夺势

3.2)八大浪费五大损失

3.3)先天性的气管炎

3.4)丢之可惜,食之无味

4、“精细化管理”企业—富有的长青树

4.1)管理职责规划分析-分工合作,各尽其职

4.2)人人都是主人翁,开源节流

4.3)安全出门、开心回家(个人)

4.4)健康保养、活力绽放(企业)

4.5)精益管理,员工的希望,企业的梦想(中长期发展规划)

第三讲:事业计划设计与控制管理(年)

企业文化设计(经营理念、行动方针、品质方针、服务宗旨)

制定部门、岗位、职位的职能职责

组织架构中长期规划管理

企业标准成本框架设计和年度利润规划

变动费和固定费计划设计

5.1)材料、耗品计划

5.2)人员计划设计

5.3)其它经费的设计

6、设备运转率、良品率、材料回收利用率等设计计划

7、高额耗品购入计划

8、新规设备购入计划

9、棚缷在库计划

10、税务筹划管理

第四讲:成本管理精细化(月)

1、月度成本计划与控制管理

2、月度生产计划的定制与控制管理(含日别计划)

3、人员、勤务计划的定制与关联部门的勤务计划设计管理

4、人员申请与配置管理

5、物料购入计划和控制管理

6、材料、耗品的入出库管理

7、半成品和完成品的入出库管理

8、设备运转率、良品率、生产高的控制管理

9、成本递减计划与控制管理

第五讲:生产计划精细化管理

1、卓越现场管理的5S/IE/JIT/TQM与生产计划的关系

2、事业计划、方针、目标、行动计划的管理

3、生产能力与生产计划的联动管理

4、最大生产能力与负荷生产能力区别

5、瓶颈生产能力控制管理

6、品种别生产能力的管理

7、人员配置与管理

8、物料和耗品的购买、入出库管理

9、物流成本控制管理

10、滚动计划与拉动计划的交叉管理

11、纳期回复和纳期遵守率的管理

12、流程(L/T)设计与管理

13、交接班的设计管理

14、以生产管理部门主导的生产计划会议

15、一个流的运作设计与管理

16、小批量的生产模式管理

第六讲:品质管理精细化

1、现场管理的5S/IE/JIT/PMC等与质量管理的关系

2、全面认识质量认证体系

3、ISO9000/QS9000等质量管理体系在企业执行中的解读

4、如何利用质量管理体系帮助企业提升产品质量的管理

5、质量管理体系和成本管理的利弊分析

6、没有质量管理体系的质量管理的利与弊

7、品质方针、品质目标、品质管理行动计划

8、品质管理体系、监督体系、执行体系的建立与管理

9、人员教育体系的建立与管理

10、工艺设计、产品制造、QC检查对品质保证的关系

11、客户试样书、作业基准、作业标准、限度见本的联动管理

13、常用的品质控制管理方法

1)客户抱怨6M1E分析法

2)异常管理不良原因5原则分析法

3)不良再现性试验分析

4)防错、纠错的管理系统

5)内外交叉的工程监查管理

6)品质改善戴明圆环法

7)定例会议的计划与实施

8)品质设计、品质保证、制造质量与成本之关系

9)品质改善CFT机能组织系统管理

10)零缺陷与6SIGMA管理

14、品质管理维护机制和品质管理活动的设立

第七讲:现场的精细化管理《上》

1、流水线构建条件

1)流水线的构建(自动化流水线/产品流水线)

*“U”字型布局

*“I”字型布局

2)流水线生产与批量生产的差异分析

◆流水线生产的八个条件及步骤

◆流水线生产的设计原则、要点

◆柔性单元生产的实施

◆单件及小批量的流程管理

3)构建产品流水线的管理规则

4)产品的识别管理

5)设备的识别管理

6)无滞留的半成品在库管理原则

7)“0”在库管理

8)流水线人员的设定管理

9)个人与GULUPU的关系

10)L/T的目标管理

11)流水线产品的管理方法

*一LOT和多个LOT的投入方法

*流水线SMED产品的交换方法

*流水线产品的终了方法

*流水线的良品管理

*流水线的不良品管理

*流水线产品尾数的管理

*流水线设备运转率的管理

*流水线人员生产性的管理

2、JIT拉动式的PMC

1)年度、月度、小时制的滚动管理模式

2)订单的滚动管理模式

3)负荷能力管理模式

4)棚卸回转高效化的管理模式

5)JIT准时采购模式

6)建立物料保质保量的供求管理系统

7)建立与客户、供应商的CFT机能组织管理模式

8)建立与供应商的战略合作伙伴的管理模式

9)定例会议的计划与实施

10)PMC与成本的管理

第八讲:现场的精细化管理《下》

1、平均化生产管理模式

1)平均化生产定义

2)实现平均化生产的作用

3)平均化生产的排单模式

4)混产是平均化生产的最高境界

5)平均化生产的在库管理

6)成本管理

2、人员安定化管理

1)TO DO LIST个人任务管理系统

2)年/月/周度教育计划及考评

3)岗位人员多能工育成储备模式

4)“三现”教育模式

5)干部“H”型竞争互补管理模式

6)部门间人员的纵横管理模式

7)个人蓝图规划管理模式

8)承包责任制管理模式

9)绩效考评激励机制

3、设备安定化管理

1)期/年/月/天的保养点检管理

2)TPM+MSS+SAP+代官山的运用

3)设备差异化管理,短板不短

4)运转率的戴明圆环法运用

4、核心管理工具——-看板管理

1)看板管理的现场运用举例(21例选讲)

5、现场执行力改善的工具——-戴明圆环法

6、效率改善——-科学合理的KPI设计管理

7、企业中的短板管理——-木桶原理的案例解说

8、异常管理机制的设计与管理——-总经理不再是消防队长的角色

9、安全生产综合管理(7S/ISO/OHSAS等)

标签:通用管理、精细化管理



关于我们 | 课程地图| 法律声明| 讲师动态| 讲师视频| 培训课件| 讲师文章| 联系我们| 讲师地图 最新课程 最新讲师

中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.