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当代企业，老总总是感觉出现如下问题点： 一、老板有方向，没力量;员工有力量，没方向; 二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽; 三、老板总是没时间，员工总是没事做; 四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活; 五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的; 六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司待遇跟不上; 七、老板总是要结果，员工总处处找借口，不能按时提供您所 要的结果! 诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰?想要改变一下上面这样的一个结局吗? 课程目标：让企业老板、股东、招商人员、管理人员、市场人员、业务人员懂得演说之道，开口来财，让企业利润倍增，让会议营销变得简单，让一对一变成一对多，提升招商效率，全员会营销，业务提升

一天

所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高初级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中高层管理干部、项目总监、部门经理、市场经理、招商经理。项目经理、项目团队成员、团队想重点培育的储备干部等。

分别是责任思维、成果思维、人性思维、高标准严要求、感恩的心。

一、责任思维

责任思维的关键：管理者要以身作则，身教大于言教。

责任的承担是解决问题的开始

责任的承担是真正成长的开始

责任的承担是提升团队执行力的开始

我是一切的根源

二、成果思维

价值决定价钱

执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果

做了*100=0

做到*1=100

三、人性思维

能人中的首善要大肆表彰

能人中的首恶要坚决拿下

人才的培育及开发机制

四.高标准严要求的管理理念

高标准：要么不做，要做就做第一名。要想成为行业第一，先把标准拉倒行业第一，标准决定水准，凡事以第一名为标准。

结论：执行就一种惯性，时间久了，就会变成一种文化。

四、感恩的心

战略与执行

企业成功的两大要素：1、企业战略；2、真正执行。

执行的程序：总是从上到下的.

光有战略，没有执行,企业有方向，团队没力量。

没有战略，只有执行，团队有力量，企业没方向。

执行的命脉：带动。带动是执行的第一生产力，是领导最基本的领导原则，是领导唯一的领导法则。

制度执行力

好制度可以让坏人变好，

没有好的制度就没有好的人。

坏制度可以让好人变坏。

文化执行力

文化的作用：

A、牵引人的思维；

B、抢占人的心智；

C、驱动人的行为。

毛泽东文化精典：思想这个陈地，我不占领就会被对手战欲。

执行模式的六大步骤

a：锁定执行人；

b：明确成果与期限；

c：制定措施；

d：建立检查程序；

e：及时奖罚；

f：达成共识并承诺。

五、沟通执行力

真正的执行：执行思维

课程标签：通用管理、执行力