企业管理专业、营销管理博士

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《组织行为学》《企业战略管理》《商业模式设计与创新》《企业变革管理与创新思维》《企业经营与组织变革》《国际跨文化商务沟通》《第五项修炼》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
组织与企业战略管理培训课程大纲

2019-11-22 更新 481次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    医疗卫生行业 酒店餐饮行业 商超零售行业 快消品行业 教育培训行业
  • 课程背景
    通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业进行行业发展外部环境分析,行业竞争力分析,行业价值链分析,能够结合具体企业,进行企业的优势劣势威胁机会的SWOT分析,结合具体企业的现实条件,分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略,为培育企业的核心竞争力而制定中长期发展战略。最后介绍战略执行和落地对公司组织、文化与领导的要求。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员
  • 课程大纲

    战略的本质及其基本逻辑

    战略是什么

    战略管理的终极追求

    战略选择的基本准则

    战略管理的基本问题

    战略的层次与类型

    战略管理的阶段与程序

    战略管理的理论基础

    一、企业战略规划框架

    战略规划设计思考

    战略规划设计思考的程序框架

    企业战略规划的结构

    企业的三(四)级战略

    四种决策思维模式

    决策分析模型及工具

    战略规划的步骤及目的

    二、企业战略规划过程

    认清战场------5C分析法

    客户分析

    客户需求分析

    客户行为分析

    客户让渡价值分析

    宏观环境分析

    行业结构分析------资源和市场的分析

    现有竞争者之间的竞争程度

    行业新加入者的威胁

    替代产品的威胁

    购买商讨价还价的能力

    供应商讨价还价的能力

    企业内部环境分析------企业核心竞争力的构成与建设

    企业能力与资源的战略分析

    内部分析的逻辑

    财务状况分析

    管理水平分析

    技术优势分析

    生产与成本分析

    其他关键资源分析

    内部关键因素评价矩阵

    各个层面战略分析、评估、选择

    缺口分析(Gap analysis)

    SWOT分析及应用

    实现战略的路径

    核心资源和核心竞争力的配置

    三、企业的一般战略(或基本竞争战略)

    介绍竞争对手分析

    竞争对手的未来目标

    竞争对手的假设

    竞争对手的现行战略

    竞争对手的能力

    竞争战略的两种分析工具

    持久竞争优势的种类

    行业发展规律竞争策略

    竞争优势的培育

    价值链与竞争优势

    竞争优势的影响因素

    构造成本优势

    构造歧异优势

    价值链管理

    企业文化与品牌管理

    战略实施

    战略实施的基础条件

    战略实施的阶段计划

    适应战略的组织调整与重构

    文化重建

    战略实施的资源配置

    二、内部管理支持系统

    战略实施领导力

    创建战略优势

    战略实施的评审与控制

    战略地图:将思想转化成行为

    组织如何创造价值

    战略是连续统一体中的一环

    四个层面的整合

    价值创造流程

    客户管理流程

    四个客户管理流程

    客户层面联系

    财务层面联系

    学习和成长联系

    战略评价与控制

    一般控制结构

    战略评价

    价值评估与战略评价

    战略控制模式

    战略控制的含义

    战略控制的层次与类型

    战略控制的原则

    战略控制与评价过程

    战略控制与评价的方法

    课程标签:企业战略、战略规划

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