企业管理专业、营销管理博士

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《组织行为学》《企业战略管理》《商业模式设计与创新》《企业变革管理与创新思维》《企业经营与组织变革》《国际跨文化商务沟通》《第五项修炼》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升)培训课程大纲

2019-11-22 更新 377次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业修养
  • 适合行业
    医疗卫生行业 酒店餐饮行业 商超零售行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    今天的世界在迅速变化。世界在变,中国在变,变革速度前所未有,变革的趋势:一天更比一天好。面对变革,所有的人面临着一个选择:如何在自己所处的环境中识别机会,把握关键,保证自己在变化的时代里越变越好? 事实上,人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中,有一种东西在永远保持着不变,这个东西西方人称为“原则”(或曰自然法则),东方人叫作“规律”(又曰自然规律)。正是这种不变的“原则”,和“规律”决定我们做事的所有结果。这个“原则”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原则”,就能把握变革。个人发展如此,国家,民族兴旺亦然。 “与成功有约”用直白的语言和简单的逻辑总结归纳了这一规律或原则,并使之成为一个结构,即做人做事的七大习惯:: 操之在我 以终为始 要事第一 双赢思维 先听后说 创造合力 蓄能更新
  • 课程目标
    通过学习,学员能够 识别今天自己正在经历的巨大变革 澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的重大意义 重新定义个人发展和事业生涯中的重大目标 转变观念,把握正确的成功者心态 掌握管理自己的目标思路与方法 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 设计自己开拓进取,蓄能更新的目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司老板与中高层管理人员
  • 课程大纲

    前言

    今天的白水世界

    变革中的三个不变:变革不变,原则不变,选择不变

    成功是习惯的结果(我们首先创造习惯,之后习惯创造成功)

    人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

    什么是我想要的成功?

    影响变革结果/效能的重要因素

    观念的转变(为什么变,谁负责变,怎么变?)

    品格与能力–信任的前提

    原则,价值观与观念–效能的基础

    效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡

    情感银行存款(创造共赢的人际关系)

    第一章:操之在我

    我是谁?我该做什么?我该怎么做?

    操之在我与受制于人

    变是一种选择

    永远把握选择,永远对我的选择负责

    在选择中运用人的四大天赋

    影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)

    成为转型人

    第二章:以终为始

    任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造

    什么是我们想要的“终极结果”?

    创造我们的共同“远景”-管理现在始于管理未来

    选择生活的中心

    我的人生使命写作练习

    第三章:要事第一

    定义要事才能管理要事

    时间管理的矩阵

    对大事说YES对小事说NO

    要事管理的六步法

    第四章:双赢思维

    双赢—个人与组织的共同出路

    与人交往中的输赢概念

    双赢是一种选择

    双赢的四个方面

    双赢的人(品格,勇气,理解,富足心态)

    双赢关系(信任与期待)

    双赢操作协议

    双赢体制

    第五章:先听后讲

    倾听在沟通中的作用

    机会:拓展视野,转变观念,建立信任,把握主动,促进双赢

    沟通的路障

    同理心倾听技术与技巧

    倾听的神奇效应

    第六章:合力作用

    什么是合力?合力是第三选择

    珍惜差异

    识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源

    创造第三方案(1+1>2)的操作模式

    第七章:蓄能更新

    四个方面的蓄能更新

    身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)

    脑力(如何创造我们团队的智商?)

    精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)

    情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)

    结束语:与时俱进,开拓创新,打造新局面

    课程标签:职业素养、职业修养

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