通用管理 > 中层管理

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1、中层干部作为企业承上启下的“关节”，是公司内部管理贯通、运营效率高低的关键；在很多的企业里，往往是一提到中层，企业领导层总有一种说不出的痛，甚至很有鸡肋感。所以反映到公司整个架构中，就是没有不行，有吧，确实没有发挥出应有的价值。那到底根源在哪里？出路又在哪里？对策是什么呢？ 2、作为后备干部，他的价值就在于在公司中践行“能者上，庸者停或调岗”机制的重要保障。后备干部作为新生力量，还往往被赋予激活组织功能、焕发组织活力的作用，这就需要后备干部们无论从心态、能力、专业度、职业化上都要时刻准备着。所以对后备干部的选拔、定向培养就是至关重要的管理内容，否则弄个“上不来、下不去”的局面就太浪费运营成本了。

1、课程中基于公司的战略设计、文化范畴，技能与心态同步、交叉调整。 2、学员的角色转换关键点完成，并形成行动纲要。 3、学员基本学会教练式管理技能，并形成现场规划。 4、从六层次角度，学员找到自己在管理中的位和界，开始明晰下一步调适的行为点。 5、中层干部管理队伍的计划性、层次感更强了。

两天

【课程大纲】
第一部分：心智篇
1、信任
A、信任的研讨与体验
信任是什么？
信任与他人、与自己的关系？
信任的真相是什么？
信任的区分性应用。
B、落点：
信任与他无关。
信任不等于放弃规则。
2、选择与被迫
A、被迫的故事。
二人对话分享。
互动研讨。
B、落点
只有选择，没有被迫。
是我们自己选择了被迫。
我们以被迫心过了怎样的生活。
我们以被迫心过生活而错失了多少机会、关系。
3、感恩与关系
A、关系
我与亲人的关系。
我与朋友的关系。
我与同事的关系。
我与自己的关系。
B、感恩
我感恩我的亲人、朋友、同事、企业。
我的内心看到了我的世界。
我是有能力付出给环境的。
C、落点
我从今天开始用爱的、付出的心态对待我周围的人、事、物。
我感恩惜福，珍惜生命中的贵人，还要做周围人、做这家企业的贵人。
4、受害与责任
A、二人对话。
互讲自己的受害的故事。
同一故事负责任的心路历程。
研讨受害的体验、负责任的体验。
研讨受害的身份定位所负的代价。
负责任的好处。
B、落点
我是因，我造就了自己的过去、今天。
我有能力、也愿意为自己的未来负责任。
我要从今天开始对自己、对周围环境（家人、朋友、企业）做一个负责任的承诺。
第二部分：行动技能篇
1、沟通管理
沟通管理的关键因素。
沟通管理在实践中的困惑。
与上司沟通的方式、方法。
与平级同事沟通的方式、方法。
与下属沟通的方式、方法及禁忌。
你的身份、位置和沟通的关系。
在公司中如何提出你的合理化建议？
如何用沟通来化解个人间、部门间的冲突？
2、目标与计划管理
何为目标？
如何清晰目标达成中的障碍？
目标与成果的关系。
目标与心态的关系。
目标的分类。
目标与计划的关系。
设计思维在目标与计划管理中的应用。
个人、团队绩效目标管理的步骤、策略。
目标达成过程的障碍。
目标与计划管理中的流程管理。
问题分析与化解的几种常用方法。
3、看电影学教练式管理
如何进行现场模拟管理。
如何化解团队状态低沉、松散？
如何协助员工进行角色转换？
如何对他人进行基于共同绩效目标的挑战和激励？
如何坚守自己管理的边、界？
如何建立团队的共同愿景？
如何平衡工作与家庭的关系？
4、时间管理
时间管理的本质是什么？
如何有效的进行时间管理？
当工作一团乱麻，如何化解？
时间管理与资源互动。
时间管理的误区。
如何做到日清日毕？
时间与目标、个人成长的关系？
5、职涯管理与辅导
个人的职业生涯规划。
后备干部的阶段性定位于自我管理。
对下属的职涯辅导技术。
职涯规划管理的方法、步骤。
6、团队管理
我=团队。
如何创造基于共同愿景的快乐工作氛围？
团队突破十大心法学习。
体验式活动。
分享与承诺。
7、两天课程结束
嘉许与承诺
本环节需要单位领导的配合。
◆、会场与物资
1、会场
投影、音响、无线话筒。
可移动的大白板一个及三色（红蓝黑）白板笔各20支。
学员在会场内只要椅子，不要桌子。
会场白天窗户的遮光效果（白天闭灯后，会场内为昏暗状态。）。
有地毯的会场为优先选项。
2、物资
培训用大白纸60张（淘宝上有卖）。
百事贴10本（多种颜色的）。
宽塑料胶带3卷。
工作名牌（学员要佩戴名牌进入会场）。
A4白纸200张备用。
红色蜡烛（淘宝上有卖总人数+7）。
打火机2个。
3、课程助教
按12:1的比例。

课程标签：烟草、电力