第一篇:明确自己在企业的定位
1、企业的汉堡结构
2、为什么会有中层
3、中层的三大难关
4、中层的两大罪过
5、中层的一大软肋
6、中层定位的选择
第二篇:如何得到老板认可
1、领导就是领导:下属坚决服从
2、不议论领导是非:承上启下
3、维护领导威信:自我退后
4、用数字说话:结果至上
5、请领导做选择题:勤于思考
6、让领导考虑大事:勇于担当
第三篇:如何进行跨部门协作
1、惜缘:因为看法不同,所以必有冲突
2、尊重:相互理解,求同存异
3、内敛:高调做事,低调做人
4、克己:让于名利,无欲则刚
5、合作:协同是双赢的基础
6、助人:送人玫瑰,手留余香
第四篇:沟通是你成功的钥匙
1、沟通的概念与作用
2、沟通与企业管理的关系
3、不同管理者在沟通上所花费的精力
4、沟通的方式
5、如何沟通
6、沟通的技巧
7、沟通的误区
第五篇:如何激励你的下属
1、金钱激励:很重要,但不是唯一
2、晓之以利:让下属明白为谁工作
3、相互作用:物质激励与精神激励
4、人性特点:情感激励与参与激励
5、多头并举:目标激励与团队激励
6、激励菜谱:正激励与负激励
第六篇:如何开展绩效考评
1、何为绩效
2、如何开展
3、绩效方法
4、绩效考评的应用
第七篇:如何引导你的下属
中层如何引导下属之一
中层如何引导下属之二
中层如何引导下属之三
中层如何引导下属之四
中层如何引导下属之五
好员工分析模型
第八篇:如何带领你的团队
什么是团队
什么是团队精神
如何打造你的团队
不同团队产生不同的作用力
第九篇:如何做好时间管理
好的管理者用大脑工作
时间管理的概念
时间管理四象限
时间管理的具体做法
掌握时间管理的五大法宝
课程标签:领导力、领导技能