2019-07-08 更新 218次浏览
提出问题:
企业战略的核心是什么?
人力资源战略的核心是什么?
人才战略的实施由谁来完成?
如何深层次理解人力资源六大模块?
如何实施HR向HRBP转型?
第一节:人力资源面临的问题与挑战
问题一:人与企业的关系怎么了?
问题二:员工驱动系统发生了什么变化?
问题三:传统人事的最大瓶颈是什么?
问题四:HR为啥常常发出我到底要如何做的困局?
问题五:人力资源部是不是公司的核心部门
问题六:人力资源部无奈成为业务部门“伙计”的原因
问题七:人力资源部如何从“伙计”变为“伙伴”
案例一:分析
第二节:什么是业务伙伴式人力资源管理
一、人力资源的发展演变
1、人力资源发展阶段
2、HRBP的概念
战略伙伴:这一角色是HRBP的终极目标
运营经理角色:这一角色是HRBP的追求目标
紧急事件处理者:这一角色是快速反应并处理问题
员工仲裁者:这一角色是协调内部各种关系
3、HRBP的主要三大职责
4、HR向HRBP转型的三支柱模型
二、HRBP的作用
1、企业为什么需要HRBP
2、HR为什么要到业务中去
3、直线部门的“指导员”与“政委”
4、BP在直线部门的位置与作用
案例二:分析
第三节:如何转型成为HRBP
一、新形势下的趋势
二、转型后的HRBP角色
1、战略分析专家:HR战略与经营战略的一致性
2、流程分析专家:工作再设计与流程再造
3、任务分析专家:工作分析与岗位设计
4、能力分析专家:关键绩效与胜任素质
三、HRBP组织模式
1、客户导向模式
2、平衡架构模式
3、参与管理模式
4、业务分立模式
5、HR与HRBP的关系
四、HRBP需要具备的素质
挑战一:独树一帜的技能
挑战二:产品经理的意识
挑战三:破旧立新的胆略
挑战四:胜任力管理效能
挑战五:角色的重新定位
案例三:分析
第四节:基于HRBP的业务方式改进
1、价值导向的人力资源管理:如何留住核心员工(案例)
2、服务导向的人力资源管理:如何柔性化管理(案例)
3、驱动导向的人力资源管理:如何设计薪酬福利(案例)
4、员工导向的人力资源管理:如何管理新生代员工(案例)
5、产品导向的人力资源管理:如何成为利润中心(案例)
6、文化导向的人力资源管理:如何发展企业文化(案例)
7、人才导向的人力资源管理:如何招到企业需要的人(案例)
8、开发导向的人力资源管理:如何实施有效培训(案例)
9、绩效导向的人力资源管理:如何进行全生命周期的绩效管理(案例)
10、组织导向的人力资源管理:如何进行组织诊断(案例)
第五节:基于HRBP的素质要求
一、通用素质
1、心理素质与创新能力
2、职业素养与人际沟通
3、处理劳动合同履行中的争议能力
二、实战中的团队管理
1、转变观念:从服务业务部门到服务业务发展
2、转变时间:从事务性工作到策略性工作
3、转变技能:从人力资源传统技能到业务服务技能
三、甄选BP的胜任模型
1、人品甄选考量
2、选拔考查要点
3、综合评定标准
四、影响HRBP效果的主要因素
1、决策层的支持度-关键性
2、数据层的升级度-基础性
3、HR团队的配合度-结构性
3、HRBP本身层次度-技能性
结尾归纳:
1、HR向HRBP转型,其最基本的概念就是在原有基础上对人力资源组织架构和
2、各模块业务进行重新设计使人力资源管理实现战略性转型,使之与企业战略更加匹配,更好的服务于直线部门。
3、当HR部门不能支撑业务部门和企业发展时,也就是传统HR部门淘汰之时
4、在生死攸关之时,HR管理必须转型和变革,否则没有活路
5、围一桌子都是HR,但我们距离真正的HR还有多远
6、好的HR,请用你的业绩来证明你的存在
课程标签:领导力、领导技能