高级人力资源管理师 高级企业内训师 高级礼仪培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、通用培训方面主要有: 《新常态下的人力资源管理》 《新生代员工的驱动式管理》 《高效能人士的七个习惯》 《职业素养与工匠精神》 《建设高效团队及人员管理》 《职场、商务、电话礼仪-系列》 《责任是企业的灵魂》 《成功班组长的带兵之道系列》 《执行力的六项工具和七项修炼》 《高效执行力的角色扮演》 《战略、决策……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业内训师TTT七步法

2019-07-08 更新 385次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    一个企业的兴衰成败,从根本上取决于是否拥有足够数量的高素质人才。有则生之,无则亡之。人才是需要培养和不断“充电”的,而培训师的职业化和专业化程度,则对企业人才培养起着关键性作用,培训经理这一金领职业正是承担企业培训策划、咨询建议、课程开发、培训实施、课程主持、培训评估等一系列的专业人员。培训经理本身的专业素质也就越发显的重要。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业内训师、培训经理、培训专员、人力资源管理工作者
  • 课程大纲

    开讲:了解基本培训原理(互动)

    第一环节:建立学习小组

    选组长/取队名/设队呼/画漫画/定分数/设奖品

    第二环节:课堂互动

    引导式互动:什么是培训?为什么要培训?聊概念

    答问式互动:培训经理是做什么的?聊角色

    讨论式互动:培训行业与企业培训现状?聊趋势

    小组式互动:成人学习和培训的特点?聊特征

    第一步:掌握培训行政管理

    培训体系的建立与分类

    基础培训制度有哪些

    培训预算与信息管理

    培训与开发流程简述

    案例学习:西门子多级培训制度

    第二步:开展培训需求分析

    培训需求分析概念

    培训需求分析流程

    培训需求分析内容

    培训需求分析方法

    案例学习:某销售人员培训需求分析报告

    第三步:课程设计

    课程设计基本模式

    课程开发思维导图

    课程大纲编排

    PPT制作与构成

    培训经理手册编写

    第四步:培训课程主持

    内训师的外在专业形象

    内训师的内存专业形象

    内训师的语言表达训练

    内训师的非语言表达训练

    内训师的主持技巧

    现场互动:每组一人上台模拟培训主持人

    第五步:培训方法介绍

    传授式培训方法

    实践式培训方法

    体验式培训方法

    训练式培训方法

    突破式培训方法

    第六步:实施培训与跟进

    培训实施前准备

    培训实施中控制

    培训实施后跟进

    案例学习:苹果新员工“洗脑”培训

    第七步:培训效果评估

    评估方法与内容

    撰写评估报告内容

    影响培训效果的主要因素

    制定年度培训计划步骤

    案例学习:某公司销售培训效果评估报告

    案例学习:某公司年度培训计划

    企业战略性培训实施一体化图示

    结尾归纳:

    起来越多的组织对培训的价值给予了充分的认可。

    实事证明,凡是注重员工培训的组织会比他们的竞争对手表现出更好的业绩,也更有信心迎接环境的变化和未来的挑战。

    所以,培训师是必须的,培训是必要的。

    培训经理任重而道远。


    课程标签:通用管理、管理技能

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  • 您可以在这里提交您的培训需求:
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    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


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