财务、税务、内控、内审、风控专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    【主讲课程】 拥有财务、会计、税务、预算、内控、审计、金融、资本运营、成本管理、资格认证、非财、房地产、财政税务、风险管理、其他15个系列课程. 【授课风格】 1、博彩众长,融会贯通; 2、知识性、务实性、趣味性三者有机结合; 3、开展多层次互动与适量游戏,营造生动活泼的课堂气氛; 4、在灌输课程基本理论的同时突出操作技能……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
关于"企业固定资产管理”高级研修班培训课程大纲

2020-01-10 更新 352次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 财务审计
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    各有关企事业单位: 固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。 企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低固定资产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争力。特别是财政部近几年发布的新企业会计准则,使企业面临着固定资产管理方面前所未有的巨大挑战。 如何接受与应对新的财务会计法规和监管法规,面对激烈的固定资产成本竞争,规范固定资产管理,相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。
  • 课程目标
    (1)企业科学管理和正确核算固定资产; (2)有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况; (3)把握固定资产投资决策的技能; (4)提高固定资产使用效率,降低生产成本; (5)保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值; (6)使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能; (7)把握设备管控要点; (8)把握设备信息化管控技能; (9)把握企业管理者必备的十大实施理念。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各类企事业单位资产管理、财务会计、相关中高层、相关岗位 目的
  • 课程大纲

    导入一企业管理者必备的十大实施理念

    导入二固定资产实物管理流程

    第一讲固定资产先进实物管理系统——畅捷条码管理(KAMS)

    一、畅捷条码固定资产管理系统概述

    二、畅捷条码固定资产管理系统拓扑结构

    三、畅捷条码固定资产管理系统主要功能描述

    案例一畅捷实物资产管理系统中标安徽省交通运输管理中心

    案例二畅捷软件助中油延长石油实物资产高效管理

    案例三畅捷软件助力众安在线财产保险股份有限公司

    ▲本讲互动与答疑

    第二讲资产全生命周期管理概述

    一、资产全生命周期管理的含义

    二、资产全生命周期管理的特征

    三、固定资产的分类

    四、固定资产的确认与计量

    ▲本讲互动与答疑

    第三讲建立资产的全生命周期管理体系

    一、利用科学的设计原则

    二、运用合理的管理办法

    三、树立良好的资产全生命周期管理观念

    四、健全资产全生命周期管理模式

    五、优化固定资产全生命周期体系

    六、企业固定资产管理应做的事

    七、固定资产管理岗位的设置与职责

    八、、固定资产管理制度的制订

    九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

    十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

    十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

    案例东华厚盾:某钢铁集团资产投资管理系统建设案例分析

    ▲本讲互动与答疑

    第四讲优化企业固定资产管理的措施

    一、优化固定资产管理组织机构设置

    二、优化固定资产管理制度体系

    三、优化固定资产管理流程

    四、优化固定资产管理信息系统

    ▲本讲互动与答疑

    第五讲固定资产管理不善对企业发展的直接影响

    一、固定资产取得环节管理不善的直接影响

    二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响

    三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响

    四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响

    五、固定资产清查环节管理不善的直接影响

    六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响

    七、固定资产处理环节管理不善的直接影响

    案例SZ火力发电公司固定资产管理分析

    ▲本讲互动与答疑

    第六讲固定资产管理不善会造成企业的直接损失

    一、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修,导致毁损

    二、造成固定资产利用率不足,导致固定成本增加、利润减少

    三、造成固定资产短缺,导致资产流失

    四、造成固定资产配置不合理,导致生产用流动资金短缺

    五、造成固定资产投资损失,导致现金流困难,企业发展受限

    六、造成动产固定资产采购成本过高,导致投资效果不理想

    七、造成不动产固定资产自建成本过高,导致自筹资金不充余

    八、造成固定资产缺乏更新与升级,导致产能达不到设计能力

    案例某电力企业加强固定资产管理

    ▲本讲互动与答疑

    第七讲固定资产投资决策

    一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

    二、固定资产现金流量及其计算

    (一)初始现金流量

    (二)营业现金流量

    (三)终结点现金流量决策

    案例某企业重置新设备

    三、固定资产投资决策方法的应用

    (一)静态投资回收期法的应用

    (二)动态投资回收期法的应用

    (三)投资回收率法的应用

    (四)净现值、现值指数法的应用

    (五)内含报酬率法的应用

    (六)各种方法的综合应用

    ▲本讲互动与答疑

    第八讲企业固定资产各环节的主要管控措施

    一、固定资产取得环节的主要管控措施

    二、固定资产更新改造环节的主要管控措施

    三、固定资产处置环节的主要管控措施

    四、固定资产清查环节的主要管控措施

    ▲本讲互动与答疑

    第九讲固定资产增加的管理

    一、外购固定资产的管理

    (一)编制采购计划

    (二)请购

    (三)选择供应商

    (四)确定采购价格

    (五)订立采购合同

    (六)供应过程

    (七)验收

    二、固定资产投资的管理要点

    (一)固定资产投资环境可行性决策

    (二)固定资产投资经济可行性决策

    案例A公司年产4万吨高精度精密合金钢带项目可行性研究报告

    三、投资者投入固定资产的管理

    四、短期租入和低价值租入(经营性租入)固定资产的管理

    五、融资租入固定资产的管理

    六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

    七、债务重组取得固定资产的管理

    案例A企业债务重组取得固定资产的管理

    八、接受捐赠固定资产的管理

    九、盘盈固定资产的管理

    案例B公司固定资产盘盈的处理

    十、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行

    十一、固定资产技术改造风险控制设计及运行

    ▲本讲互动与答疑

    第十讲固定资产减少的管理

    一、出售固定资产的管理

    二、短期出租和低价值出租(经营性出租)固定资产的管理

    三、对外投资固定资产的管理

    四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

    五、债务重组减少固定资产的管理

    案例B企业债务重组减少固定资产的处理

    六、报废或毁损固定资产的管理

    七、对外捐赠固定资产管理

    八、盘亏固定资产的处理

    九、固定资产处置风险控制设计及运行

    十、固定资产抵押、质押

    十一、固定资产登记清册

    案例利用职务之便骗取国有财产64万元

    ▲本讲互动与答疑

    第十一讲固定资产折旧的管理

    一、影响固定资产折旧的主要因素

    二、计提折旧的固定资产范围

    三、计提固定资产折旧的方法

    案例年限平均法折旧

    案例双倍余额递减法折旧

    案例年数总和法折旧

    三、固定资产折旧的账务处理

    ▲本讲互动与答疑

    第十二讲固定资产修理与更新管理

    一、固定资产修理的管理

    二、固定资产更新的管理

    ▲本讲互动与答疑

    第十三讲固定资产清查的管理

    一、建立固定资产清查制度

    二、成立固定资产清查组织

    三、分配固定资产分配任务

    四、清理闲置固定资产

    五、清理利用率不达标的固定资产

    六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

    ▲本讲互动与答疑

    第十四讲固定资产后续支出与期末计价的管理

    一、固定资产费用化后续支出

    二、固定资产资本化后续支出

    三、固定资产期末计价

    ▲本讲互动与答疑

    第十五讲企业固定资产的最佳配置

    一、固定资产最佳配置原则

    二、固定资产最佳配置方法

    案例甲企业固定资产配置的做法

    ▲本讲互动与答疑

    第十六讲设备风险管控要点

    一、设备采购的风险管控要点

    二、设备自制的风险管控要点

    三、设备安装、验收的风险管控要点

    四、设备付款的风险管控要点

    五、设备技术改造的风险管控要点

    六、设备后期处理风险管控要点

    案例发动机常见故障处理案例分析

    ▲本讲互动与答疑

    第十七讲设备信息化管理的控制要点

    一、功能位置

    二、技术标识

    三、设备档案项目自定义设置

    四、设备的运行、润滑、密封、维修、设备完好情况的记录

    五、设备标准化作业功能

    六、设备周期标定管理和设备检修项目周期标定管理

    七、定期进行设备的维修、维护、润滑、点检

    八、仪器仪表及计量器具的定期校验和标定校验提示功能

    案例安徽中烟设备信息化管理的做法

    ▲本讲互动与答疑

    第十八讲固定资产管理的奖励与处罚

    一、固定资产管理业绩优秀的奖励

    二、固定资产管理不到位的处罚

    ▲本讲互动与答疑

    第十九讲案例分析

    案例浙江某制造业企业固定资产管理实操

    第二十讲全面互动答疑与课程总结


    课程标签:财务法律,财务审计

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