2019-11-18 更新 321次浏览
第一部分管理者的认知
1、什么样的管理者才能促进企业的职业长青
2.管理者与领导者的区别
3、如何做一个好的管理者
4、优秀管理者的智慧
案例分享:管理的智慧
第一部分领导力的觉醒
1.领导力的本质
2.领导者的权力与影响力认知
3.员工的三种类型
4.领导的四种误区
领导力测评:给在座学员做个人领导力评估
第三部分领导力之道-.领袖魅力篇
1、有激情:一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个
充满艺术的领导者。
1)如何激发个人梦想
3)如何激励你的队友
4)如何打造团队氛围
6)视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
2、有爱心:有爱是团队成长的最重要的因素
1)如何打造有爱的团队
2)如何让员工让队友成战友
3)如何让你的团队为了目标自动自发,并全力以赴去实现。
3、执行力:强执行的心态是实现目标最大的因素
1)如何打造高效执行力的团队
2)团队精神的“龙骨”就是强执行
3)领导者如何打造一支有高效执行力的团队
视频:什么是超强执行力
4、欣赏:欣赏是领导者的重要特质
1)每个人都拥有欣赏他人的能力
2)每个人都有值得被欣赏价值【案例分享】
3)关键在于你是否愿意真心欣赏别人,是否真正把它发挥出来
欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩
体验式游戏:让学员看到相互欣赏互相肯定对团队氛围和个人成长的巨大影响
5、鼓励:鼓励是给予员工快速成长的一个强心剂
1)如何做到恰到好处的鼓励
2)领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
6、信任:信任是建立团队的基石
1)成本最高的团队是相互不信任的团队
2)信任减少内耗,提高效率
3)领导者如何创造一个相互信任的团队
体验式游戏:让学员在游戏中,体验团队中信任与不信任有什么不同
7、共赢:达人心这理,变变化之朕
1)心中有气度的领导者,才会有共赢心态
2)以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢
3)共赢能调动积极性,让整个团队全力以赴实现目标
8、感召:感召是人与人相互影响的过程
1)感召是人格魅力的体现
2)感召能力越强,越能让更多的人追随,并全力实现共同目标
视频分享
9、沟通:为成功找方法,不为失败找借口,创新思路,解决变革中的问题
体验式游戏:让学员看到,意愿百分百,方法无穷大
互动体验:让学员在互动中,体验团队中信任与不信任有什么不同沟通的重要性
10、留余:要有留余的思想,让所有员工都爱你,而不是因为你的权力而惧怕你
案例分享
第四部分领导力之术--管理技能篇
1、看谁看懂想谁想通
1)每天在一起工作,但是你是不是真正的懂他
2)对与多少领悟多深投入多少收获多少
2、目标计划管理
1)目标管理五原则SMART
2)目标分解的结构化思考
3)5W2Hhhhh方法
4)目标设定类型
3、有效沟通
高效沟通的两大准则
高效沟通的四个层次
与下属沟通的3要则
【你可能是假的主管,真的救火员】
【员工真诚建议模版】
【员工职业计划模版】
与上司沟通的3要则
4、强化执行
执行中的常见误区
2)解决型问题,改善型问题和预测型问题
3)事前、事中、事后控制
4)高效执行的十大要素
5)执行中的控制六个环节
案例分析:如何进行过程控制,以避免死后验尸?
5、团队打造
1)团队的特征
2)构建优秀团队必备6个条件
3)团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化(九型人格职场上的应用)
4)团队的方向:学习型组织
第五部分突破思维的框打开自已展现领导的魅力
1、新木桶原理:让学员全部参与其中
2、如何让领导力入眼-入骨-入髓:从互动参与到亲自体验,让员工的领导力快速落到实处,学到即用,带领团队快速提升。
(全课程目录完)
此课程适合的企业:
本课程适用面比较广,没有太多行业限制。
此课程结合了本人多年管理经验,可以系统地帮学员整理管理思路,帮学员总结经验,总结方法,形成适合企业的“管理手册”。
课程标签:领导力,领导技能