工业品营销咨询与培训

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    大客户系列:《大客户战略营销》《大客户服务营销》《大客户组织管理》《大客户销售策略》 项目性系列:《业务流程与标准化管理》《组织营销与团队管控》《营销管控四大系统》 渠道系列:《工业品渠道开发与管理》《服务代理商创造高利润》《渠道变革》 工业品营销系列:《卡位战略营销》《差异化营销与品牌管理》《工业品营销新模式—4E模型》《突破……
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
SPIN—顾问式销售技巧培训课程大纲

2019-09-09 更新 859次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 销售谈判
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    销售经理、销售主管、大客户销售经理、销售顾问、资深销售人员
  • 课程大纲

    一、4P销售-将做大单进行到底

    卖拐带给我们什么启示?

    职业销售人员的三种角色是什么?

    职业销售人员的常用手法是什么?

    【情景】水果贩子的营销学

    二、信任是4P销售最重要的保证

    如何成功启动信任的四步骤?

    如何赢得客户的信赖感?

    【情景】客户信任的界限

    客户关系发展的四种类型是什么?

    促使客户成交的六步骤是什么?

    【情景】小王向客户步步为营的方法

    如何分析客户内部的五个角色?

    【情景】各类买家谁最大?

    四大死党的建立与发展是什么?

    如何与不同性格的人打交道(DISC)

    【情景】无知的小张

    三、客户购买动机及竞争优势的建立

    客户的购买动机和行为分析是什么?

    两种客户关键的需求是什么?

    开发客户需求的方法是什么?

    【情景】李经理是如何推销轮胎的?

    如何判断客户购买的信号?

    【情景】职业销售人员判断客户购买需求的办法

    挖掘客户需求的方式是什么?

    四、4P成功运用的五个关键

    4P运用的原则是什么?

    五个关键之一:6W3H

    【情景】常用的“6W3H人体树提问模型”例子

    五个关键之二:开放式与封闭式问题

    五个关键之三:漏斗式提问

    五个关键之四:PMP是润滑剂

    【情景】刘方攻破王经理的方法

    五个关键之五:痛苦与快乐是4P的精髓

    五、4P销售操作模式(一)询问现状

    询问现状的二个关键前提是什么?

    【情景】小陈是如何了解张主任的现状的?

    如何询问现状?

    如何区别高风险与低风险的问题?

    怎样自测:询问现状?

    【情景】三位顾问不同询问现状方式

    六、4P销售操作模式(二)分析问题

    如何发现客户问题?

    【情景】聪明的亚瑟是如何发现客户问题的?

    分析潜在问题的四个注意点

    如何区别高风险与低风险的问题?

    怎样自测:发现分析客户问题?

    七、4P销售操作模式(三)扩大痛苦

    如何挖掘客户痛苦?

    如何引深客户痛苦并扩大客户痛苦?

    挖掘客户成功的两个注意点

    【情景】一根钉子决定一个国家命运

    如何区别高风险与低风险的问题?

    怎样自测:挖掘客户痛苦?

    【情景】美国康奈尔试验的启发

    八、4P销售操作模式(四)给予快乐

    如何给予客户快乐的解药?(画饼大法)

    给予客户快乐的三个注意点

    【情景】OA办公软件系统的推销方式

    如何区别高风险与低风险问题?

    怎样自测:给予客户快乐?

    九、如何策划4P销售的方法

    4P策划的基础是什么?

    成功策划的三个关键是什么?

    【情景】大洋节能的策划

    4P策划的方法是什么?

    策划4P的四个步骤是什么?

    第十章4P的总结

    http://www.mingshi51.com/jiangshi-1xsjq.html

    课程标签:销售技巧、销售谈判

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