供应链物流领域专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《仓单质押与保理操作实务》 《突破边界的供应链思维应用》 《智慧物流体系化建设与应用》 《互联网+物流行业发展趋势及应用》 《供应链金融体系化模式设计与应用》 《跨国企业的精细化库存管理与运营务实》 《供应链模式下的企业互联网发展规划务实》 《供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》 《新零售新商业趋势下的供应链系统性……
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新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧

2019-07-24 更新 108次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应链管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 商超零售行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    零售行业经过四次变革,每一次变革对供应链模式的设计规划都有质的改变,随着世界进一步深度数字化,新零售时代已经到来,新零售所倡导的,以消费者为中心,依托大数据,人工智能等驱动,对商品生产,流通,与销售过程进行梳理,改造和重组,其真正依托的就是供应链系统性变革。早在2012年3月12日,时任美国总统签署了《全球供应链安全国家战略》,在2017年10月13日,我国国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,国家层面尚如此重视,企业建立一支精通新零售行业运营,有能够将思想通过搭建合理的供应链系统,并持续对供应链系统优化改进的员工团队,是企业面对的最大问题。 通过学习本课程,将能够从新零售的特点,需要解决的问题、痛点以及零售发展的不同阶段,依据实际地使用系统性的搭建模型和提供工具方法,让学员掌握突破性的思维,改造单一供应链思维,能够依据企业实际去搭建自身的供应链体系,对供应链进行系统性变革。
  • 课程目标
    ● 了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变 ● 解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略 ● 掌握新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准 ● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工
  • 课程大纲

    破冰开场故事:美宝莲两小时卖出10000支口红后
    第一讲:零售业的发展
    一、零售行业的四次革命
    1.百货商店
    案例:法国乐蓬马歇Le Bon Marche
    2.连锁店
    案例:万家百货
    3.超级购物中心
    案例:沃尔玛超市
    4.全业态,全渠道,新零售
    案例:京东-无界零售
    二、新零售行业发展
    1.行业发展催生概念,概念反哺行业发展
    1)全渠道
    案例:阿里全渠道
    2)无人超市
    案例:亚马逊无人超市
    3)重构线下超级市场
    案例:盒马生鲜
    新零售地图画像
    传统模型+超级购物中心+新零售体系
    案例:沃尔玛发展的三个阶段对应的供应链系统化变革模式
    互动:自身企业分析+小组讨论+分享
    第二讲:供应链体系在零售行业的演变
    一、传统供应链:推式供应链体系
    1.生产的发起以经验和市场调研为依据
    2.并以生产驱动下游零售商和和企业
    3.供需分离
    4.库存积压
    5.市场反应速度慢
    案例:李宁的供应链
    二、新零售供应链:拉式供应链体系
    1.消费者消费拉动
    2.大数据分析还原消费场景和生活场景
    3.挖掘消费者特点和偏好并提供给上游供应链企业
    4.品牌商精准分析,计划和安排生产设计,柔性生产与制造
    5.需求导向,消费拉动,需求是供应链体系的第一步
    案例:端午节五芳斋的粽子销售
    第三讲:新零售趋势下供应链体系化变革典型策略
    一、新零售趋势下的供应链典型策略图
    1.企业供应链画像
    2.供应链画像的作用
    二、新零售趋势下的供应链体系化变革策略
    1.应链之商流-消费环节提升
    1)反向供应链设计
    案例:红领西服
    2)敏捷物流体系
    案例:每日优鲜
    3)供应链体系化四流整合
    案例:盒马生鲜
    2.供应链优化之渠道变革
    1)缩短渠道
    案例:名创优品
    2)补全渠道,实现全渠道
    案例:太平鸟
    3)泛渠道
    案例:缤果盒子
    3.上游供应链体系改进
    1)控制供应链制造端核心,保证品质
    案例:沃尔玛
    2)自营供应链物流体系,提升供应链效率
    案例:苏宁云商
    3)整合第三方物流供应链平台,最大化资源优势
    案例:菜鸟网络
    第四讲:新零售趋势下供应链模式创新的质量保证
    一、供应链模式创新质量保证模型
    1.数据交互清晰
    2.贴合场景需求
    3.节点完善
    4.容易协同融合
    5.易操作执行
    6.风险可控
    7.高效高质
    案例:国美
    二、供应链模式创新基础工具表
    1.供应链地图
    2.企业核心业务流程图
    3.供应链定位表
    4.信息系统
    5.项目管理流程图
    6.组织架构
    7.风险预案
    案例:联想供应链VMI项目
    第五讲:典型案例分析
    一、不同企业对新零售的认知
    案例:小米对新零售趋势的认知
    案例:阿里巴巴对新零售趋势的认知
    案例:海尔在新零售趋势下的变革和发展
    二、网易严选的精准入局
    1.ODM模式创造的高性价比产品
    2.精致产品打造消费升级
    案例:网易严选的供应链体系化变革
    现场方案设计+老师指导
    课程总结

    课程标签:供应链设计及整合、供应链运营实践及优化

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