供应链物流领域专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《仓单质押与保理操作实务》 《突破边界的供应链思维应用》 《智慧物流体系化建设与应用》 《互联网+物流行业发展趋势及应用》 《供应链金融体系化模式设计与应用》 《跨国企业的精细化库存管理与运营务实》 《供应链模式下的企业互联网发展规划务实》 《供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》 《新零售新商业趋势下的供应链系统性……
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    8480元/天(参考价格)
卓越经营——突破边界的供应链思维应用

2019-07-24 更新 65次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应链管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 商超零售行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。新零售,新商业,新物流,新金融,这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围,阿里巴巴的重构新生态,小米新设立的“五新”战略部门,其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线,打破行业壁垒,突破业务边界,在未来行业竞争中能够突破重围,创造差异化竞争优势,突破行业边界是必由之路。 我们开发这门课程的核心是,通过对供应链思维的应用,利用合理的工具,方法,学习成功企业的先进经验,去带领我们的核心员工,利用好这次经济转型和信息革命的机会,让企业发展再上新台阶,也让我们的员工学会市场最先进管理方法和技能,供应链思维的应用与突破边界是不可不学的一门课。
  • 课程目标
    ● 认知供应链发展现状,更充分地了解供应链 ● 把握供应链未来趋势,更准确捉住发展机遇 ● 掌握供应链的极致管理目标,明确优化方向 ● 通过不同的思维模式,突破固有供应链思维
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工
  • 课程大纲

    开场游戏:牛要死了-如何让牛活下来
    第一讲:供应链现状及趋势解析
    一、供应链的发展现状
    1.国家开始推进供应链创新技术的支持
    2.新制造,新物流,新零售都在关注核心供应链的搭建
    3.新技术,新科技驱动数字供应链出现
    4.供应链更加柔性化
    案例:惠氏母婴人群的全链路营销
    二、供应链的发展趋势
    1.供应链深度参与行业整合,千亿物流供应链企业出现
    案例:满帮
    2.跨界趋势明显,巨头玩家入局
    案例:阿里,腾讯
    3.资本反手为云,覆手为雨,加剧变革驱动
    案例:千亿资本涌入供应链行业
    4.市场驱动,重新定义供需关系,从合作走向共生
    5.技术驱动,加速行业周期迭代
    6.资本驱动,催生寡头出现
    第二讲:认知供应链
    一、供应链的四流与底层服务
    1.供应链之商流
    1)商流
    2)商流的底层服务:交易
    案例:阿里巴巴
    2.供应链之资金流
    1)资金流
    2)资金流的底层服务:支付,投资,融资
    案例:怡亚通的供应链金融模式
    3.供应链之信息流
    1)信息流
    2)信息流的底层服务:记录,沟通
    案例:QQ,微信,钉钉,G7
    4.供应链之物流
    1)物流
    2)物流的底层服务:仓储,运输,配送
    案例:安能
    第三讲:供应链的三个极致管理目标
    一、极致目标一:零库存
    1.JIT模式
    1)JIT模式在企业中的应用场景
    2)如何才能做好JIT模式
    3)规划JIT模式的注意点
    案例:联想CDT项目
    2.VMI模式
    1)VMI模式在企业中的应用
    2)VMI模式成果的关键点分析
    3)VMI模式的优缺点
    案例:联想CDT项目
    3.外包方案
    1)确定外包原则
    2)确定外包范围
    3)确定外包标准
    4)确定外包对象
    5)建立管理和考核制度
    案例:联想CDT项目
    二、极致目标二:零资金
    1.优化资金流设计
    1)从销售策略起,反推资金规划
    2)全局统筹
    3)采购策略
    4)生产策略
    5)库存策略
    6)产品策略
    案例:沃尔玛供应链
    2.采购策略与销售策略平衡
    1)供应链交互清晰
    2)以降低库存保证销售为目的
    3)采购与销售策略平衡
    4)柔性制造
    案例:沃尔玛供应链
    3.库存规划与安全库存
    1)仓库选址
    2)安全库存设计
    3)进出货流程
    4)商品分类规则
    5)运输与仓储联动管理
    案例:沃尔玛供应链
    三、极致目标二:零沟通
    1.标准化
    1)产品标准化
    2)包装标准化
    3)操作标准化
    4)流程标注化
    案例:苹果产品
    2.系统化
    1)关键节点系统化
    2)线下场景系统化
    3)流程标准系统化
    案例:SAP
    3.智能化
    1)分拣智能化
    2)调度智能化
    3)仓库智能化
    4)配型智能化
    5)运输智能化
    案例:京东自动化仓库
    第四讲:供应链趋势与机遇
    一、以消费者为中心重塑供应链物流格局
    1.四种表现
    1)更好的商品
    2)原产地控制
    3)全供应链监控
    4)创造品牌
    案例:点筹严选
    2.更好的体验
    1)购买体验
    2)物流体验
    3)支付体验
    4)使用体验
    5)售后体验
    案例:自动售卖机
    3.更高的性价比
    1)合理价格
    2)优质品质
    3)良好体验
    案例:拼多多
    4.更快速的物流
    1)定点定时
    2)柔性配送
    3)流程可视
    4)提前预约
    5)去中性化
    案例:菜鸟驿站
    二、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级
    1.整合供应链
    2.从静态到动态
    3.供应链平台
    4.数据驱动
    5.面向未来的数字化供应链
    案例:创捷供应链平台
    第五讲:通过案例解读供应链思维模式
    一、数据思维
    1.数据分析
    2.数据决策
    3.数据优化
    4.数据管理
    用数据说话,对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分
    案例:美团
    二、标准思维
    1.标准产品
    2.标准流程
    3.标准管理
    4.标准系统
    建立标准化,统一标准是供应链能够有效链接,沟通和保持信息有效的核心
    案例:双十一供应链体系设计
    三、优化思维
    1.优化产品
    2.优化流程
    3.优化资金
    4.优化系统
    5.优化操作
    6.优化硬件
    7.优化交易
    8.优化技术
    精益管理与持续优化,在供应链管理中永远没有完美,只有更好
    案例:联想的生产计划变革设计
    四、全局思维
    1.产品全局观
    2.供应链环节全局观
    3.合作伙伴全局观
    4.流程优化全局观
    5.战略全局观
    全局观,在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转
    案例:联想CDT项目优化
    五、整合思维
    1.平台思维
    2.共享思维
    3.开放思维
    4.链接思维
    5.融合思维
    整合,链接和融合是供应链能够健康有序的核心
    案例:联想物流外包案例
    六、平衡思维
    1.平衡利弊
    2.平衡利益
    3.平衡价值
    平衡供应链个环节价值和利弊,做出恰当取舍,是供应链模式可以成功和保证
    案例:联想的产品破损率管理项目
    第六讲:突破边界的供应链思维应用实践
    一、以商流为核心的边界突破
    1.确定商流生态关联
    2.确定核心业务
    3.确定突破方向
    案例:京东物流
    二、以物流为核心的边界突破
    1.确定资源核心
    2.确定核心价值
    3.确定关联方向
    4.确定边界
    5.确定需求关联
    6.确定边界突破
    案例:格力东莞分销
    三、以信息流为核心的边界突破
    1.画出信息链接资源地图
    2.确定信息价值
    3.确定生态痛点和难点
    4.确定跨界边界
    5.确定突破口
    案例:易流科技
    四、以资金流为核心的边界突破
    1.找出金融中心业务
    2.确定业务管理生态
    3.确定弱势供应商
    4.确定供应链价值
    5.确定突破边界点
    6.确定边界突破产品
    案例:怡亚通
    工具:突破边界的供应链导航地图 供应链工具使用
    现场方案设计+老师指导

    课程标签:供应链设计及整合、供应链运营实践及优化

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