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《卓越经营——突破边界的供应链思维应用》

发布时间:2019-07-24    点击数:40
课程大纲

开场游戏:牛要死了-如何让牛活下来
第一讲:供应链现状及趋势解析
一、供应链的发展现状
1.国家开始推进供应链创新技术的支持
2.新制造,新物流,新零售都在关注核心供应链的搭建
3.新技术,新科技驱动数字供应链出现
4.供应链更加柔性化
案例:惠氏母婴人群的全链路营销
二、供应链的发展趋势
1.供应链深度参与行业整合,千亿物流供应链企业出现
案例:满帮
2.跨界趋势明显,巨头玩家入局
案例:阿里,腾讯
3.资本反手为云,覆手为雨,加剧变革驱动
案例:千亿资本涌入供应链行业
4.市场驱动,重新定义供需关系,从合作走向共生
5.技术驱动,加速行业周期迭代
6.资本驱动,催生寡头出现
第二讲:认知供应链
一、供应链的四流与底层服务
1.供应链之商流
1)商流
2)商流的底层服务:交易
案例:阿里巴巴
2.供应链之资金流
1)资金流
2)资金流的底层服务:支付,投资,融资
案例:怡亚通的供应链金融模式
3.供应链之信息流
1)信息流
2)信息流的底层服务:记录,沟通
案例:QQ,微信,钉钉,G7
4.供应链之物流
1)物流
2)物流的底层服务:仓储,运输,配送
案例:安能
第三讲:供应链的三个极致管理目标
一、极致目标一:零库存
1.JIT模式
1)JIT模式在企业中的应用场景
2)如何才能做好JIT模式
3)规划JIT模式的注意点
案例:联想CDT项目
2.VMI模式
1)VMI模式在企业中的应用
2)VMI模式成果的关键点分析
3)VMI模式的优缺点
案例:联想CDT项目
3.外包方案
1)确定外包原则
2)确定外包范围
3)确定外包标准
4)确定外包对象
5)建立管理和考核制度
案例:联想CDT项目
二、极致目标二:零资金
1.优化资金流设计
1)从销售策略起,反推资金规划
2)全局统筹
3)采购策略
4)生产策略
5)库存策略
6)产品策略
案例:沃尔玛供应链
2.采购策略与销售策略平衡
1)供应链交互清晰
2)以降低库存保证销售为目的
3)采购与销售策略平衡
4)柔性制造
案例:沃尔玛供应链
3.库存规划与安全库存
1)仓库选址
2)安全库存设计
3)进出货流程
4)商品分类规则
5)运输与仓储联动管理
案例:沃尔玛供应链
三、极致目标二:零沟通
1.标准化
1)产品标准化
2)包装标准化
3)操作标准化
4)流程标注化
案例:苹果产品
2.系统化
1)关键节点系统化
2)线下场景系统化
3)流程标准系统化
案例:SAP
3.智能化
1)分拣智能化
2)调度智能化
3)仓库智能化
4)配型智能化
5)运输智能化
案例:京东自动化仓库
第四讲:供应链趋势与机遇
一、以消费者为中心重塑供应链物流格局
1.四种表现
1)更好的商品
2)原产地控制
3)全供应链监控
4)创造品牌
案例:点筹严选
2.更好的体验
1)购买体验
2)物流体验
3)支付体验
4)使用体验
5)售后体验
案例:自动售卖机
3.更高的性价比
1)合理价格
2)优质品质
3)良好体验
案例:拼多多
4.更快速的物流
1)定点定时
2)柔性配送
3)流程可视
4)提前预约
5)去中性化
案例:菜鸟驿站
二、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级
1.整合供应链
2.从静态到动态
3.供应链平台
4.数据驱动
5.面向未来的数字化供应链
案例:创捷供应链平台
第五讲:通过案例解读供应链思维模式
一、数据思维
1.数据分析
2.数据决策
3.数据优化
4.数据管理
用数据说话,对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分
案例:美团
二、标准思维
1.标准产品
2.标准流程
3.标准管理
4.标准系统
建立标准化,统一标准是供应链能够有效链接,沟通和保持信息有效的核心
案例:双十一供应链体系设计
三、优化思维
1.优化产品
2.优化流程
3.优化资金
4.优化系统
5.优化操作
6.优化硬件
7.优化交易
8.优化技术
精益管理与持续优化,在供应链管理中永远没有完美,只有更好
案例:联想的生产计划变革设计
四、全局思维
1.产品全局观
2.供应链环节全局观
3.合作伙伴全局观
4.流程优化全局观
5.战略全局观
全局观,在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转
案例:联想CDT项目优化
五、整合思维
1.平台思维
2.共享思维
3.开放思维
4.链接思维
5.融合思维
整合,链接和融合是供应链能够健康有序的核心
案例:联想物流外包案例
六、平衡思维
1.平衡利弊
2.平衡利益
3.平衡价值
平衡供应链个环节价值和利弊,做出恰当取舍,是供应链模式可以成功和保证
案例:联想的产品破损率管理项目
第六讲:突破边界的供应链思维应用实践
一、以商流为核心的边界突破
1.确定商流生态关联
2.确定核心业务
3.确定突破方向
案例:京东物流
二、以物流为核心的边界突破
1.确定资源核心
2.确定核心价值
3.确定关联方向
4.确定边界
5.确定需求关联
6.确定边界突破
案例:格力东莞分销
三、以信息流为核心的边界突破
1.画出信息链接资源地图
2.确定信息价值
3.确定生态痛点和难点
4.确定跨界边界
5.确定突破口
案例:易流科技
四、以资金流为核心的边界突破
1.找出金融中心业务
2.确定业务管理生态
3.确定弱势供应商
4.确定供应链价值
5.确定突破边界点
6.确定边界突破产品
案例:怡亚通
工具:突破边界的供应链导航地图 供应链工具使用
现场方案设计+老师指导

标签:供应链设计及整合、供应链运营实践及优化



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