生产管理 > 成本管控

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当前很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。 生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！ 企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质急待提高，库存问题越来越严重，紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。 企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的；我们在多数企业咨询案中发现，计划达成率普遍在50%左右，如何将生产过程从“不确定”走向“确定”，将是本课程要解决的主要内容。

掌握生产运作模式 生产计划的职能 生产排程的方法 排程的要领与演练 影响生产排程的问题点 少量多批的解决方安案 生产平衡技巧 计划系统优化

一天

生产计划及物控团队、采购人员及相关管理人员

破冰分享互动

第一讲.制造业生产计划的模式

计划性生产特点

订单性生产特点

混合性生产特点

第二讲：生管的工作职责与目标

生管的工作目标

生管的能力

生管的性格

生管的工作职责

第三讲：生产计划的形成

年度生产计划

月度生产计划

周生产计划

执行计划

日计划

案例分享

第四讲：生产排程要领

排单的原则

排程的要素

标准产能计算

案例分享

第五讲：生产排程影响因素

生产排程十大常见问题

产销失调的解决方案

欠料对计划与交期的影响

生产进度落后及其解决对策

第六讲少量多批十大解决方案

对策一:需求预测,主动询单

对策二:滚动计划,产能平衡

对策三:作业排序,效率最大化

第七讲生产线平衡技巧与改善

提升生产效率及降低浪费

生产平衡线改善方法

工时长的改善方法

工时短的改善方法

生产平线平衡技巧

第八讲控制出结果

计划管理失控点分析

限制控制-解决如何自发做事的问题

横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题

三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题

分段控制-解决困难事务的问题

稽核控制-解决不按规矩做事的问题

数据控制-解决如何用数据做管理的问题

第九讲：六日工作法保证达成

目标如何实现？

日计划——每日工作任务分解

日备料——每日做好班前准备

日协调——每日信息快速传播

日攻关——每日打通管理瓶颈

日稽核——每日稽查、查反复、反复查

日考核——每日成果兑现

课程标签：生产管理、成本管控