2019-08-17 更新 854次浏览
第一讲:生产系统思维与工艺管理
1.制造业外部环境
2.管理的五素六标
3.三mang现状
4.原因分析与解决思路分析
5.企业利润的三大来源
6.生产管理三大流程价值分析
7.制造业运营模型分享(新创)
第二讲:高效职责流打造
1.生产组织的概念
2.组织设置的原则
3.管理的五处约束
4.高效组织的职能分工
5.九大员职能分析
6.九大员流程分析
7.指挥系统的概念
8.普通生产组织
9.高效生产组织
第三讲:高效信息流打造(6D工作法新创)
1.日计划——每日目标凝聚团队
2.日准备——每日准备服务团队
3.日协调——每日沟通承诺团队
4.日攻关——每日攻关保证目标
5.日稽核——每日稽查保证执行
6.日考核——每日考核成果兑现
第四讲:生产任务执行的控制要点
1.计划下达(计划的制作要领,工艺分解表)
2.看板管理
3.生产跟进
4.异常处理
5.班组评比
6.过程改进
第五讲:资源全面准备控制要点
1.物料清单
2.数质核查
3.需求计划
4.采购控制
5.仓库备料
6.欠料提报
7.物资存量管理原则
8.物料排查与交期确认
9.仓库数据准确性提升管理
第六讲:工序过程改善优化(效率提升)
1.生产要素的状态分析
2.精益生产概念
3.精益解读与应用
4.真效率与假效率
5.个别效率与整体效率
6.瓶颈与短板
第七讲:效率改进方法(精益管理与执行)
1.IE七手法
2.PDCA
3.工序流优化管理系统资料
第八讲:持续改进和执行落地
1.长效机制的打造
2.细化与量化
3.革除执行的四大陋习
课程总结与升华
跟进或指导
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
课程标签:通用管理、精细化管理