一、供应链成本管理概念的发展

供应链成本核算——概念框架

学习如何分析供应链流程

前瞻式供应链成本管理

物流成本的计算不同于传统的成本计算

分析：流程管理培训案例！

解析：流程管理内训案例!

案例：流程管理课程案例分析！

二、成本管理方法的应用

供应链目标成本管理——服装行业的案例研究

利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响

供应链中的转移定价

财务管理在供应链管理中的角色

非层级化生产网络——订单履行与成本核算

有效客户反应——通过合作提高效率

通过水平合作来提高供应链生产效率

供应链的成本效率

分享：企业流程管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？

三、成本管理模型

利用客户的盈利能力管理供应链

如何优化仓储成本

运输车辆的可变性原理及由此引发的对“服务成本”客户带来

的影响

建立成本仿真模型并且使用动态成本仿真技术

分析：领导者流程管理做什么？

分析：流程管理内训哪些步骤很重要？

分析：流程管理培训哪个环节很重要？

四、超越成本的范畴

大型跨国、港口、工厂及分销中心组织结构模型的发展动态

商品计划系统对零售企业供应链所起到的推动作用

追求外包真实成本，评估选项

供应链中的KPI指标和SCOR原理

分享：流程管理培训的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

TAG:公司治理案例公司规范化管理

课程标签：领导技能、目标培训