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所属领域
通用管理 > 管理技能
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适合行业
生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
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课程背景
1、新常态下制造业大多为自主创业，除了少数富二代和创二代，大多数是自主创业，靠自己实践经营管理，发展到一定程度，始科上不去，无论是内部流程、外部市场、行业口碑、人才结构、产品核心竞争……等问题，停留在一个难以突破的瓶颈上，这时候企业需要一个推手帮助建立高效运营机制和模型。
2、人才问题、制度问题、成本问题、质量问题、管理思想和价值问题、激励考核问题、创新改善进步能力问题，被大企业挤压问题等在企业整体运营上很难……
基于此，我将帮你一起诊断、梳理、建立和指导，形成一个个解决方案、办法、工具，实现企业自我造血，打造一个强健体魄的有机体。
——这就是企业内控运营管理，让你重新认识公司企业应该这样管才是王道;
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课程目标
1、企业现状问题诊断和短期的行动改善计划;
2、管理者管理思维打破与重建的导势图;
3、企业效率运作团队结构模块应该如何建立;
4、工作计划与会议管理
5、执行力与人才建设
6、绩效考核方案与指标设计、实施
7、企业奖惩机制建立;
8、让老板应该认识的问题与思考
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课程时长
两天
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适合对象
1、企业高层与中层
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课程大纲
1、新常态下对管理者和企业管理思维和管理逻辑重新认识
2、公司现状问题诊断与初步方案给出方案
3、认识中小型企业经营内、外环境与整体运营机制建设
4、治企各大模块的系统建设与实施工具
5、执行力与审核系统运用
6、中小企业如何向大型业升级
7、思考
课程标签：企业内控经营管理之术和运系统打造
谭巍
