一、团队锻造

1.什么是团队?

1)团队的定义

2)团队与团伙、组织的区别

3)高绩效团队的六大特征

分组演练1：团队融合

分组演练2：信任背摔

2.团队角色分工

1)DISC性格分析

2)性格特质与角色对应

3)团队管理原则

二、团队协作

分组演练3：坐地起身

1)了解团队伙伴能力，知道彼此应该干什么

2)相信团队伙伴，该他做的事你千万不要代他做

3)彼此充分沟通，保持统一的观念

4)积极表达彼此的观点，并努力修正统一

5)积极主动参与，每个成员都努力才有团队的成绩

三、担当责任

案例视频：台湾奇人谢坤山

1)主动承担责任是为自己负责

2)对结果负责

3)没有任何借口

4)从细节做起

四、目标管理

1)目标的重要性

2)目标来自哪里?

3)如何设定目标?SMART原则

分组演练4：我们是一个人!

1.选出唯一的团队领袖

1)强烈的目标导向，充满必胜的信心和决心---赢得挑战直到最后成功!

2)很强的感召力，充满激情，愿意用丰富的肢体语言快速使队员情绪达到巅峰状态.

3)强烈的团队组织、执行与团队带动意识，极力运用所学迅速激发团队士气和战斗力.

4)很自信自己的健康状况与耐力、意志力，体能不错.

5)勇于承担团队领导责任:

第一次未达成阶段目标，做俯卧撑40个;

第二次未达成阶段目标，做俯卧撑80个;

第三次未达成阶段目标，做俯卧撑160个;

依次类推，直到达成吉尼斯记录!

2.游戏规则

1)领袖只负责团队建设(不参加报数)，其他所有队员参加两圈报数，依次从1.2.3报数到80;

2)所有队员报数要声音宏亮、清楚、准确;

3)不得抢报、错报、漏报;

4)在实现吉尼斯记录之前可以设定3个阶段目标;

5)未达成阶段目标，团队领袖代表团队承担全部责任.

3.按三轮进行演练和正式挑战!

小结：每组拟定531行动计划表、上台发表两天所得

课程标签：通用管理、团队建设