企业管理培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《人人成为经营者——阿米巴经营模式》 《合伙人机制——阿米巴经营项目咨询》 《管理教练——成为教练型领导》 《团队正能量——卓越团队管理》 《阳光心态——职业心态的塑造》 《职业减压——EAP情绪压力管理》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
快乐工作-问题管理与分析解决之道培训课程大纲

2019-10-12 更新 542次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 办公技能
  • 适合行业
    银行证券行业 酒店餐饮行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、导入问题管理的观念与意识,学会系统性思维的方法; 2、学以致用,养成主动解决问题的习惯; 3、掌握工作中的问题意识以及问题发现、分析与解决等一系列技能; 4、调整对问题的正确观念与态度,疏解因问题所产生的工作压力; 5、为学员提供有价值的问题管理思路、经验借鉴、有效方法和指导工具,促进问题管理能力的提升。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中层管理、专业骨干等
  • 课程大纲

    第一单元:

    一、如何认识和对待问题

    1、你所理解的问题

    2、问题管理的关键因素

    3、如何建立问题和解决问题的意识

    4、对问题认识的程度决定问题解决的程度

    二、危机意识与发现问题

    1、没有问题是最大的问题

    2、现象并不是问题的实质

    3、正确的认识问题管理的观念

    4、危机意识是发现问题的前提

    第二单元:问题管理的基本功——责任

    一、责任认知

    1、角色认知,承担责任

    2、承担是成长的开始

    3、责任靠实实在在的行动

    4、责任心与敬业尽职

    二、责任与问题管理

    1、负责任心态成就职业发展

    2、对己负责与对人负责

    3、责任大于能力

    4、培养团队责任

    第三单元:发现问题与分析解决

    一、发现问题是前提

    1、养成发现问题的习惯

    2、为什么不能及时发现问题?

    3、从问题导向到解决思维

    4、头脑风暴,做自己问题解决的专家

    二、问题分析与解决

    1、创造良好的工作环境

    2、把问题转化成目标

    3、学习问题分析和解决的实践工具

    第四单元:快乐工作与自我管理

    一、由向外归因转向管理自己

    1、认识自我心理模式

    2、从单一技能向复合型技能发展

    3、保持工作激情

    4、自我觉知,塑造健康心理状态

    二、职业情商(EQ)提升

    1、IQ与EQ的作用

    2、接纳批评与赞美

    3、自我激励的5R管理

    4、职业情商修炼的三大步骤

    第五单元:沟通与协作——疏解工作关系和压力

    一、与上级协调关系

    1、做一个上司最需要的下属

    2、成为受上司欢迎的下属

    3、协调上下级关系的环节

    二、做部门之间的协调人

    1、内部客户价值链

    2、为协作部门服务

    3、协调的最高境界——无边界管理

    三、提高内部服务意识的修炼

    1、承担责任——自觉服务

    2、积极主动——超前服务

    3、善待客户——热心服务

    4、协同合作——周到服务

    四、外部协调——营造工作环境

    1、锻炼你的社交能力

    2、增强你的人际沟通

    3、提高你的应变技巧


    课程标签:职业素养,办公技能

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