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生产现场管理与改善培训课程大纲

2019-12-27 更新 512次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    生产制造行业 医疗卫生行业 商超零售行业 教育培训行业 烟草行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、认识现场管理与现场改善

    ◆企业竞争环境特点

    ◆现场管理的定义与现况缺失分析

    ◆现场管理的主要内容

    ◆现场管理在生产企业中意义与作用

    ◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

    二、现场管理人员的使命与作用

    ◆现场主管的地位和使命

    ◆现场主管的权力和管理原则

    ◆现场干部应革除的缺点

    ◆如何对自己角色的规范、权利和义务进行准确把握

    三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题

    ◆异常问题与解决问题的思考点

    ◆问题的分析方法及解决问题方法

    ◆挖掘问题的类型和问题的再认识

    ◆问题改善的思考步骤

    ◆PDCA循环内在精髓及操作要领

    ◆5W1H与五个为什么方法

    ◆头脑风暴法应用

    ◆生产现场管理偏差及纠正

    四、现场管理与改善利器二:5S管理

    ◆5S定义、特色及实施

    ◆整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义与推行步骤

    ◆如何推行5S并将5S落到实处

    ◆5S推行失败的原因分析

    ◆5S实施的重点,难点及解决之道

    ◆工厂实施5S的案例与讨论

    五、现场管理与改善利器三:如何消除浪费

    ◆如何识别现场中的浪费

    ◆工厂中常见的浪费及控制

    ◆目视管理在消除浪费中的作用。

    ◆现场中的七大管理浪费

    ◆怎样根除现场的各种浪费

    六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质

    ◆工作品质定义及全面品质定义

    ◆现场质量管理的要点

    ◆品质保证体系的建立与维持

    ◆生产现场的品质管理

    ◆生产过程的品质控制

    ◆现场品质管理的工具

    ◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识

    备注说明:

    1、提供企业内部培训

    2、根据组织和团队情况可以调整课程的重点和培训要点。

    课程标签:生产管理、现场管理

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