第一讲：销售执行力训练营——人员管理
1.管理者个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法
2.管理有效授权的四种模式
3.管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做
4.人员管理的三重反思
5.辅导资源有效整合
6.员工成长路径规划
7.有效激励员工的方法与技巧
8.新进员工带教六个关键
案例探讨：从“西游记师徒”透视店面员工教导模式
第二讲：管理者心态和价值观转变
1.“让别人做”的方法——管理者常用的行为工具
2.管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主
3.管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来
第三讲：企业常见的执行力陷阱
1.消费者群体，正确界定你的顾客；
2.如何有效细分市场
3.发现利润源的四大策略
4.微型分割市场成功三个必备条件
a)顾客差异性必须增加
b)顾客必须更加成熟
c)系统技术支持
案例探讨：什么是现代零售企业崛起的重要因素
第四讲：用制度监控员工
1.监控员工：身在千里之外法眼无处不在
2.实战演练：监控外埠出差员工的行踪的十个绝招
3.员工破解公司的监控制度的“反监控手段”
4.监控制度不是用来管人的而是用来吓人的
第五讲：让员工觉得领导的命令有道理
1.命令有效的基本原则-
2.命令有效先要命令合理
3.回避官僚病造成命令不合理的具体方法
第六讲：让员工觉得领导处罚有理的具体方法
1.丑话在先法不咎既往
2.提高处罚效率的捷径：高明的检核手段
3.惩罚前要记住：不怕怨气只怕冤气
4.怎样让员工甘愿受罚
5.如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口
第七讲：给员工洗脑让他们自觉
1.命令误区：员工和领导观念差异命令成了鸡同鸭讲
2.给员工洗脑的具体方法——化骨绵掌
3.小心误区——走火入魔的化骨绵掌
4.给员工洗脑的具体方法和具体话术
第八讲：领导者的“杀气”
1.分用“杀气”来管理员工
2.建立“杀气”的五个具体步骤和话术
第九讲：铁腕管理和人性化管理如何平衡
1.“说一不二”四个具体方法
2.掌握“人性”和“铁腕”的最佳平衡点
3.赢得员工尊重的具体步骤

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