高级培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高效执行力》 《有效沟通》 《有效激励》 《目标管理》 《有效授权》 《员工职业化》 《高效团队建设》 《企业管理制度》 《企业文化建设》 《强势品牌塑造》 《企业战略规划》 《领导艺术与卓越领导力打造》 《中华古典智慧与现代企业管理》 《孙子兵法与现代企业管理》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
企业管理策划新思维--基于平衡计分卡的经营管理体系

2019-05-17 更新 336次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    使学员掌握系统科学的管理本部门(单位)的模式。帮助企业导入经营管理体系的概念,使企业建立系统的思考模式,逐步建立一套以战略为核心,以绩效为基础的经营管理体系。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    大中型企业中层以上管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲
    引子:十分钟的悲剧:德国最愚蠢的银行
    1、从集团管控模式谈起
    战略管控型、财务管控型、业务管控型
    不同的管控模式需要不同的组织架构和业务流程
    不同的管控模式却可以使用相同的管理工具进行管控
    2、经营管理的基本概念与流程
    卓越绩效评价准则----事实上的企业经营管理国际标准
    经营管理的基本概念
    经营管理流程举例
    简化后的经营管理流程
    3、战略的基本概念
    使命愿景
    组织为什么要有使命和愿景:举例
    战略的概念---正确的做正确的事情
    4、绩效管理与绩效考核
    绩效管理:PDCA
    绩效管理与绩效考核的区别
    5、什么是平衡计分卡(BSC)
    平衡计分卡的四个维度
    平衡计分卡的两个重要工具
    战略图释义
    战略图练习
    计分卡释义:衡量指标、战略举措
    计分卡练习
    6、如何使用BSC
    业务单元的BSC
    职能部门的BSC(举例人力资源部的BSC)
    衡量指标的跟踪表
    战略举措的跟踪表
    工作计划管理
    经营分析报告
    经营分析会议
    绩效考核
    7、如何打造经营管理体系
    企业的组织、战略、文化铁三角
    BSC、卓越绩效准则、经营管理流程相整合的经营管理体系
    BSC保证组织战略的纵向一致,横向协同
    推行BSC培育以顾客为中心的企业文化
    利用BSC完善经营管理流程

    课程标签:执行力 | 团队建设 | 领导力

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