导入：临场讲话面面观

——是什么让我们总是临场掉线？

一、脱稿讲话难吗？

1、跳出认知的“误区”

2、解开紧张的“面纱”

3、临场脱稿讲话的背后---大脑在线

二、脱稿讲话的三要素

1、思想内涵---有干货

结构化的思维模式与表达模式

厘清受众、我、团队

素材堆积与归纳总结后的观点

学会一语中的、直击重点---麦肯锡30秒电梯理论

2、逻辑结构---有逻辑

全景图：临场讲话的思路地图---金字塔原理

先说结论与重点亮点

自上而下和自下而上

散乱的思维与分类的思想

4、表达呈现---有技巧

不可忽视的“无声语言”

不应忘记的“表达技巧”

应当重视的“应急策略”

【课堂演练】现场演练与总结反思

情景案例：工作汇报：

主题和目的

了解汇报形式

分析听众，预测听众反应：分析听众的3P模型

汇报/演示的策略设计

【课堂演练】现场演练与总结反思

三、遇到场合怎么说

1、不同场合的诉求重点

2、如何寻找思路

3、容易断电怎么办

4、话从哪里来

【课堂练习】具体场合怎么说的现场演练与总结反思

四、怎样说的更生动

1、在开场白上“下功夫”

2、在说有新意上“做文章”

3、遣词造句上“要修辞”

五、脱稿讲话的实战方法：

【讨论】：工作中你需要进行哪些内容的演讲和展示？

演示过程中你是如何吸引别人的注意，打动别人？

1、脱稿讲话准备的“五步法”

2、即兴发言的“糖葫芦原则”

3、提高口语能力的“三多”

4、提高说服力的“三方法”

【现场实操演练】：

情景二：竞聘述职

信息堆砌和观点输出

竞聘述职应重视的三细节

情景三：会议主持或其他学员预设场景

【课堂活动】课后改善行动计划制定：

总结：知行合一

课程标签：人力资源,TTT