国家职业规划师和高级人力资源师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、精品管理类: 《TMP企业中层干部管理》 《创新思维与创新方法》 《从专业走向管理》 《高尔夫管理 (通用版)》 《公文写作能力提升》火热 《金字塔原理与公文写作》 《思维导图在职场中的应用》火热 《六顶思考帽》……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
管培生计划的运营与管理培训课程大纲

2019-12-17 更新 472次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    通过学习,可以达到: 1、深入理解企业推行管培生机制的目的和项目设计思路; 2、了解管培生这类“特殊人群”的特点和诉求,知己知彼 3、思考管培生项目推动的难点,分析成因并找出解决方案; 学会分析并整合资源,从而有序管控和推动管培生项目
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    人力资源管理者、部门主管、内训师、企业带徒教练或导师
  • 课程大纲

    导言:管培生培养的由来和发展

    一、 管培生计划的真正内涵

    1、管培生项目的wang和need

    -- 人才规划与人才地图

    -- 目标与范围/时间/成本

    2、管培生计划的项目管理思路

    -- 设计/启动/执行监控/复盘总结

    3、 管培生项目运营的基础体系

    【课堂讨论】:

    1)、我们管培生计划的目标和里程碑分析确认

    2)、我们现在的管培生计划遇到怎样的困难?

    二、管培生计划的项目设计和活动准备

    1、管培生计划的设计

    -- 目标设定

    -- 关键路径和阶段里程碑设定

    2、管培生项目的实施工作拆解

    -- 工作分解结构

    -- 任务描述和甘特图

    -- 输入输出明细

    3、识别干系人

    -- 影响和被影响

    -- 干系人影响和态度分析

    【课堂行动学习—画廊浏览】

    1)哪些人或部门会受管培生项目的活动或结果的影响?

    2)我们想让他们做什么?

    3)可能的问题有哪些?

    4)我们怎样才能知道他们做了以及做的怎样?

    讲师点评和总结

    四、管培生计划的实施管理

    1、如何管控实施进度

    -- 进度管理/信息反馈/风险管理

    2、怎样预防半放养状态

    -- 项目执行乏力的影响因素

    -- 问题管理/变更管理/执行日志

    3、管培生项目管理的实操要点

    -- 强调岗位实践

    -- 强调体验、社交等落地性玩法

    -- 班级自治PK在管培生项目中的应用

    -- 各种指导手册

    4、阶段成果评估与反馈

    五、让影响力成为有效的推动力

    1、影响力和领导力

    -- 怎样让大众理解我们的项目

    -- 打造明星项目,获取大众眼球与参与感 

    2、如何提升影响力

    -- 营造充分的参与感

    -- 组织环境与优化

    -- 监督机制与项目仪式化

    3、管培生培养的轻管理

    -- 软化冲突

    -- 淡化权威

    -- 强化边界

    总结:知行合一

    -- 管培生计划是企业各种资源的综合利用

    -- 课程收获和行动计划


    课程标签:人力资源,培训体系

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