2019-12-17 更新 472次浏览
导言:管培生培养的由来和发展
一、 管培生计划的真正内涵
1、管培生项目的wang和need
-- 人才规划与人才地图
-- 目标与范围/时间/成本
2、管培生计划的项目管理思路
-- 设计/启动/执行监控/复盘总结
3、 管培生项目运营的基础体系
【课堂讨论】:
1)、我们管培生计划的目标和里程碑分析确认
2)、我们现在的管培生计划遇到怎样的困难?
二、管培生计划的项目设计和活动准备
1、管培生计划的设计
-- 目标设定
-- 关键路径和阶段里程碑设定
2、管培生项目的实施工作拆解
-- 工作分解结构
-- 任务描述和甘特图
-- 输入输出明细
3、识别干系人
-- 影响和被影响
-- 干系人影响和态度分析
【课堂行动学习—画廊浏览】
1)哪些人或部门会受管培生项目的活动或结果的影响?
2)我们想让他们做什么?
3)可能的问题有哪些?
4)我们怎样才能知道他们做了以及做的怎样?
讲师点评和总结
四、管培生计划的实施管理
1、如何管控实施进度
-- 进度管理/信息反馈/风险管理
2、怎样预防半放养状态
-- 项目执行乏力的影响因素
-- 问题管理/变更管理/执行日志
3、管培生项目管理的实操要点
-- 强调体验、社交等落地性玩法
-- 班级自治PK在管培生项目中的应用
-- 各种指导手册
4、阶段成果评估与反馈
五、让影响力成为有效的推动力
1、影响力和领导力
-- 怎样让大众理解我们的项目
-- 打造明星项目,获取大众眼球与参与感
2、如何提升影响力
-- 营造充分的参与感
-- 组织环境与优化
-- 监督机制与项目仪式化
3、管培生培养的轻管理
-- 软化冲突
-- 淡化权威
-- 强化边界
总结:知行合一
-- 管培生计划是企业各种资源的综合利用
-- 课程收获和行动计划
课程标签:人力资源,培训体系