国家职业规划师和高级人力资源师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、精品管理类: 《TMP企业中层干部管理》 《创新思维与创新方法》 《从专业走向管理》 《高尔夫管理 (通用版)》 《公文写作能力提升》火热 《金字塔原理与公文写作》 《思维导图在职场中的应用》火热 《六顶思考帽》……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业的微课设计与开发培训课程大纲

2019-12-17 更新 435次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    随着快速迭代和移动终端催生下的学习方式变革,让培训更加有效,让碎片化时间充分利用从而充分保障系统化知识学习,利用科技顺应人性,让培训真正做到“学以致用、拿来就用、随学随用,”是企业急待面临解决的问题。为此,学习微课程设计与应用,通过对企业相关岗位中的具体问题,进行具体分析,萃取和沉淀企业经验与智慧,是这门课程学习的意义。本课程旨在学会微课的原理和开发设计方法,而非微课制作工具,通过演练,深度掌握微课开发的核心关键。
  • 课程目标
    通过学习,学员可以: 1、掌握微课程设计的方法和流程; 2、学习知识萃取的技巧; 3、设计交互式微课结构; 4、学会设计和开发企业需要的微课程
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业的微课设计与开发
  • 课程大纲

    导读:微课程的来源和价值

    -- 快速迭代和移动终端催生下的学习方式变革

    -- 学习地图指导下的碎片学习整合

    第一单元:如何正确认识微课

    【课堂活动】提到微课,你会想到什么

    1、微课的标准:

    -- 短:匹配形式、长度合宜

    -- 简:选题独立、内容简明

    2、微课程的形式

    -- 现场面授微课

    -- 微信课堂/网络教室

    -- 互动课件

    -- 移动自学的视频动画或H5

    3、微课程的特点

    -- 微≠碎、微≠散

    -- 有破有立的微课体系规划

    破——课程、体系、手册

    立——问题、经验、变化

    第二单元:如何定位微课目标

    1、确定微课需求

    -- 知识学习类

    -- 技能展示类

    -- 心态类课程

    2、确定微课目标

    -- 三聚焦:任务目标、学员目标、问题目标

    -- 两判断:是否需要改变、是否可以改变

    【课堂演练】:确定自己微课要解决的问题和要达成的目标

    第三单元:如何精炼微课内容

    (拧干水分见干货——精练内容的4S法)

    1、干货的标准

    2、精炼干货的方法

    -- 分类:分类的分享分析

    -- 选择:选择的分享分析

    -- 总结:总结的分享分享

    -- 提要:提要的分享分享

    【课堂活动】:精炼干货的要诀讨论 

    第四单元:如何设计教学策略

    1、分类知识的不同微课:

    -- 任务型微课    -- 问题型微课    -- 变化型微课

    -- 技巧型微课    -- 产品型微课    -- 知识型微课

    -- 工具型微课

    2、各类微课的常规结构:

    -- 深入浅出的核心秘密

    -- 巧用比例图,说人话

    【课堂活动】参考案例与分享

    3、设计整体流程:

    -- 成人学习五步法

    -- 翻转课堂的交互式培训策略设计

    --如何案例转化成微课

    演练:设计微课的交互方式

    第五单元:如何设计整体结构

    1、设计微课导入形式

    2、开发微课构成内容

    3、组合微课展现形式 

    -- K:激发

    -- F:引导

    -- C:强化

    4、设计微课讲解脚本

    【课堂演练】讨论并优化设计自己课程的脚本

    第六单元:如何开发形成微课

    1、选择合适的微课工具

    2、微课开发与整合

    -- 精准主题:应用情景化

    -- 精准内容:步骤流程化

    方法要点化

    工具模板化

    -- 精彩形式:呈现趣味化

    3、微课与微课系列

    总结:知行合一


    课程标签:人力资源,TTT

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