通用管理 > 管理技能

银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他

不管是政治还是经济，处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向，同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者能力与素质的研究具有重要意义。合格的管理者除了要具备健全的思维能力、专业知识、和良好的执行力。还要具备优秀的洞察、思维、决策能力。管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在成果。为了不断的提高企业的管理水平，掌握先进的管理工具和必备的管理素质，本课程将助你炼就领导力，树立领袖形象，如虎添翼般的快速提升能力，以帮助管理者达成管理目标。

提升管理者能力与素质，掌握高效管理的工具和必备的管理常识； 建立正确的思维模式，学会减压，提升对自我管理价值的认可； 运用沟通的艺术与策略，创造多赢沟通效果，提升团队合作效率； 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力； 通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导； 运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法； 了解团队高效行为建设，提高管理者的管理标准，缔造卓越团队。

两天

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔晋升管理人员。

一、管理与管理能力

什么是管理

管理精髓

从管人到理人、安人

管理者的领导力

管理者的三重角色

管理者的作用

管理者的三心三力

管理者的计划能力

二、管理者的正面思维与积极心态

认知模式与行为模式

管理者应具备的思维模式

凡事正面思考，下正面定义

成功者的智慧

与其被动，不如主动

站在公司的角度思考问题

责任是人才价值的分水岭

积极心态创造正面能量

信念、行为、结果

三、管理始于高效沟通

组织沟通的重要性

沟通、说服之关键

沟通中最大的障碍是什么

沟通中“知识的诅咒”

有效沟通的九大要素

与上级沟通的艺术

与下属沟通的技巧

横向沟通方式

管理者的高效沟通策略

四、如何打造高绩效团队

什么是团队

从《孙子兵法》看团队建设

带兵之道与治军之道

团队发展管理要点

团队系统的三大建设

凝聚力——团队精神的最高境界

高效团队的三大特征

五、部属培养与辅导

员工为什么工作

管理者的育人之心

管理者向管理教练的转变

教练原理

教练的四大核心能力

教练辅导下属的四步骤

卓越源于要求

培育下属的系统化建设

提升下属工作意愿

提升下属工作知识

管理者激励的六大策略

六、管理者的高效执行力

什么是高效执行力

高效执行是对成果负责

高效执行的八字箴言

成果要具备三大要素

建立执行标准

管理者拿到成果的方法

七、团队执行力提升策略

执行的一个中心

执行的两个基本点

执行的三项原则

执行的五化原则

解除执行障碍的三大关键

执行到位的八大步骤

八、高效团队行为建设

高效行为的真实涵义

敬业—西点军校团队核心精神

管理者的六大职业价值观

品德、品质、品牌

责任是万力之源

责任、使命和成就

—【结束】—

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html

课程标签：通用管理、管理技能