国家高级(一级)人力资源管理师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《互联网思维如何转型升级》 《网络营销定差异定蓝海》 《电子商务整合营销》 《电子商务多平台管理》 《企业微信营销实战策略》 《互联网金融营销解析》 系统课程: 《全网营销实战特训营》 授课风格: 以实用有效为基础,以解决问题为核心! 擅长教练式训练,现场指导! 激情风趣,点评犀利,见解独到,思维缜密。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
互联网用户投诉管理

2019-06-26 更新 532次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 网络营销
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    市场竞争的加剧,对企业综合实力的挑战更加严峻,电商化的客户服务作为营销活动最后也是最关键环节,电商在线服务品质自然是举足轻重,也成为打造企业软实力,提高企业竞争力的核心元素。如何打造一流的电商客服服务体系,塑造卓越的客服服务品质,减少用户丢失,规避用户投诉风险,实现互联网思维的用户体验核心思想,将成为企业市场竞争力的杀手锏。
  • 课程目标
    互联网时代用户投诉分析; 互联网投诉处理对应管理方法; 针对互联网投诉的公关技巧。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业董事长/总经理/企业决策层/营销高管
  • 课程大纲

    一、互联网投诉分析报告

    1、互联网投诉数据:

    案例:双11投诉翻倍的背后;

    案例:通讯业投诉分析;

    网民投诉O2O知多少?

    2、互联网投诉原因;

    客户投诉起因:三大投诉诱因;

    客户投诉过程;

    网民投诉原因分析;

    互联网投诉的背后?服务品质的思考!

    案例:团购网站昙花一现;

    3、用户投诉价值几何?

    优质客户的自白书;

    优质服务的战略思考;

    客户抱怨歌;

    优质服务标准图;

    服务品质阶梯:

    案例:沃尔玛日不落原则;3米微笑;

    4、电商公司投诉管理案例;

    互联网产业投诉管理黑洞:服务类投诉重灾区;

    淘宝投诉处理图解;

    腾讯客服投诉管理;

    京东投诉处理办法;

    【情景沙盘】各大互联网公司投诉管理SWTO分析;

    二、电商化投诉运营管理

    1、互联网投诉管理:

    在线服务处理投诉的误区;

    服务要素与投诉:用户看中要素VS企业看中要素;

    后营销与再营销:换回曾经的客户!

    对应投诉预案:让投诉变得简单,为服务赢取时间;

    投诉信息通道设置:在线客服,问答中心,邮件投诉;

    投诉处理服务团队:内部流程,处理进度,结果反馈;

    案例:万利达ZPID在线服务管理;

    案例:海尔服务管理模式;

    1、在线服务运营管理四化模型:

    标准化:内部平台建设标准化;

    流程化:实战有效培训流程化;

    数据化:项目指标数据化;

    精细化:运营优化精细化;

    案例:阿里巴巴B2B与京东平台组织管理运营系统;

    2、互联网舆情监控

    为什么要做舆情监控?

    搜索结果投诉监控;

    微信微博投诉监控;

    专业舆情监控系统;

    案例:银联商城舆情监控;

    案例:中国移动香港54元套餐风波;

    3、互联网危机公关

    互联网口碑的力量;

    危机公关处理形式;

    案例:香港霸王洗发水事件;

    案例:加多宝1亿捐款;


    课程标签:市场营销、网络营销

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