供应商管理与采购谈判与策略-孙明华培训课程-名师网

所属领域

采购管理 > 供应商管理
适合行业

电力能源行业政府机关部门商超零售行业教育培训行业其他
课程背景
课程目标

了解个体行为的主要特征和规律；了解现代采购的发展趋势学会制定采购策略，建立先进的采购系统学会改善采购组织与采购流程学会降低采购成本的实战技巧掌握持续开发与评估供应商的技巧了解掌握采购物流管理的最新发展熟悉定价分析等相关财务知识掌握有效的采购谈判技巧
课程时长

两天
适合对象
课程大纲

第一章：供应商选择与管理
供应链开发的五个阶段
供应商关系策略的制定
多因素比较选择供应商
在各个环节的供应商管理重点
供应商开发与认可流程
批量生产中的供应商管理
供应商绩效管理模式
如何激励与扶持优秀供应商
第二章：采购策略
采购的四大误区
从传统采购到战略采购
采购的核心价值
采购策略的核心内容
如何制定采购策略
建立采购系统与模式
采购的功能与主要职责
采购组织与采购流程设计
第三章：采购谈判技巧
职业采购的采购哲学
谈判及谈判流程
采购谈判的八个关键要素
谈判准备的六个环节
采购谈判的四个阶段
成功谈判的实战策略
谈判演练

课程标签：质量管理 | 精益生产 | 供应链融资

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