第一章：新型供应商开发，选择与管理
新形势下企业的核心竞争力
新形势下开发供应商的原因
供应商开发的16大原则
供应商开发的目标
供应商开发的方法
供应商开发的因素
供应链开发的五个阶段
供应商关系策略的制定
多因素比较选择供应商
在各个环节的供应商管理重点
供应商开发与认可流程
批量生产中的供应商管理
供应商绩效管理模式
如何激励与扶持优秀供应商
看板分析你的供应商如何开发的？周大福企业目前的状况现场剖析
案例分享-LV门店的管理
供应商开发的工具
案列分析=哎呀呀品牌
供应商学则的三驾马车
新型供应商的开发的基本原则Q.C.D.S
第二章：深度解析采购策略
采购的定义
采购的四大误区
从传统采购到战略采购
采购的核心价值
采购策略的核心内容
如何制定采购策略
建立采购系统与模式
采购的功能与主要职责
采购组织与采购流程设计
战略采购的模式和过程
战略采购的四个特征
采购人员的能力剖析
采购的分类
采购的5大功能
不同产品的采购方法与问题解决
供应链采购管理
QR==快速反应
不同产品的采购方法和策略
1.一般产品
2.关键性产品
3.战略产品
简单游戏互动==如何借力
第三章：供应商评估与考核
供应商管理的动态管理
供应商的考核的基本因素
无形品质的特征
大型活动供应商的选择考核标准
大型活动供应商的物流考核
大型活动媒介的考核
评估报告的主要内容
评估报告的方法
评估的35个要素
如何建立评估标准
供应商等级的量化管理
等级评定的定量分析
等级评定的定性分析
看板分析目前的现状
供应商产品的质量控制
第四章：供应商的财务指数
必须读懂的财务三大表（利润表、资产负债表、现金流量表）
第五章：采购谈判技巧
职业采购的采购哲学
谈判及谈判流程
采购谈判的八个关键要素
谈判准备的六个环节
采购谈判的四个阶段
成功谈判的实战策略
谈判演练==实战演练分六组3个课题演练

课程标签：质量管理 | 精益生产 | 供应链融资