课程大纲：
“全球知名采购商选择供应商“依靠什么?
“供应商拼命成为全球采购商的供应商名单“凭借什么?
你在供应链的哪一环?如何打通财富之门?
模块一：新形势下的客户和供应商的博弈现状
第一节：全球知名采购商的的天书和标准
何为库存?
库存概述和概念
库存的类型
你心中的库存?
库存的功能
库存的管理
你对库存和库存管理的看法?
@案列分析：
o百亿库存的“标杆企业“
o某品牌企业的库存之痛
o哎呀呀企业的库存困惑
第二节：供应链管理环境中的库存管理问题
1.信息类问题
2.供应链的运作问题
3.供应链的战略与问题
4.核心企业的合作问题
具体的分为10大方面展开
@案列分析法国欧尚超市
第三节：供应链管理中的不确定性和库存管理问题
1.衔接不确定性
2.合作透明的不确定性
3.无缝连接的现实不确定性
模块二：新形势下的库存的管理误区
第一节：案例分析法和学员分享
A)以大量存货一个的客户
B)以订单需求服务客户
C)无库存模式服务(餐饮及快餐业态)
第二节：库存分类及误区是什么?
一、库存分类和企业的运营模式
二、库存的形成初探ABC分类法
三、关键因素的分析法(CVA)
四、预测管理误区
五、外在客观和政策的因素
@案列分析
快速发货抢夺对手“已有订单“
看百亿王老吉的品牌?加多宝的库存模式?300%的库存货反击对手，库存渠道
第三节：库存控制的目标是什么?
一、库存成本最低
二、库存保证程度最高
三、不允许有缺货
四、限定资金
五、快捷
六、分享
模块三:刷新库存的看法和管理
一、解析库存存在的种种原因
二、旺季超库存和淡季消库存的矛盾.
三、客户的及时需要和库存周转的矛盾，鱼和熊掌能兼得?
四、主动库存和被动库存
@WAL–MART的童车供应商的困惑
模块四:选对客户，选好库存管理水平
一、谁对库存订单付主要责任?
二、不同库品的成分差异
三、库存管理对财务的影响
四、如何准确订货以降低库存水平?
五.什么是“零库存”与VMI?
六.前沿如何做到供应链的敏捷性，嗅觉性?
七.基本的再订货水平库存补充系统
七.定期检查补充库存系统
九.对采购产品的分裂ABC法再梳理
十.供应定位的新模式
练习
1.你所在的公司或行业的主要客户和你门公司的库存管理采用的
方法?
2.你认为是否能有机会改善?为什么?
3.如何消除牛鞭效应?
4.应该制定何种库存政策?
5.如何加快库存周转?
模块五:赢在库存管理，让“库”“存”发挥价值创新
一、如何通过“库”为客户“存”更多价值?
二、“库“为战术，“存”为”战术“，服务水平与战略库存。
三、多思维，开放式，打造联合库存，打通上下游的屏障，资源分享，风险分担的原则
四、主打QR快速反应，从3CS入手，商品周转率大幅提高，降低库存水平和成本。
@分享ZARA的成功之道。

课程标签：质量管理 | 精益生产 | 供应链融资