第一章:企业生产计划与物料控制的战略意义和核心策略
1.谁在做计划，做计划给谁的问题
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
生产计划制定的6大原则
生产计划的核心基石
生产计划的职能部门的配合与分工
生产计划的集成系统体系
案列：外贸出口企业的生产计划
2.生产计划的误区分析
生产计划与产品脱节
生产计划与产能脱节
生产计划与产品的流程脱节
案列分析：
山东如意服装科技集团的12月份生产计划安排弊端
3.生产计划的变与不变
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
4.物料控制的5大因素
5.物料管理的5R原则
6.物料管理精髓不5政策和10大死穴
第二章:企业生产计划与物料控制的高效管理
1.生产现场物料的控制
2.急单的物料控制与跟进
3.加单的物料控制与管理
4.物料BOM分类的3原则
5.物料ABC分析法和应用
第三章企业物料计划和存量管理
1.安全存量VS最高存量VS最低存量
2.10种物料成本降低途径和操作方法
3.存量管制的4大核心和8大功效
4.物料短缺八大原因和七种预防对策
5.剖析物料供应不续五大方面
6.PMC职能全景图的剖析
案例：
1.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring
2.学员生产跟单过程的困惑和案列分享

课程标签：质量管理 | 精益生产 | 供应链融资