孙波
课程
《人本管理》培训课程大纲
2019-10-11 更新 217次浏览
第一部分：企业管理现状和问题根源
有明确目标却无法保障实现；
有规范流程却无法保障执行；
有严密考核却无法驱动绩效；
团队执行力和凝聚力的缺失
管理者管理手段单一
企业环境和员工成长的尖锐问题
管理对抗和矛盾激化
发现问题本源比盲目解决问题更重要
第二部分：导入人本管理模式
人的属性管理
员工的内在需求
管理者管理思维的改变
管理者管理哲学的改变
管理者管理方法的改变
将快乐导入到管理过程
三全管理
人本管理的六字真言
用人本管理解决管理问题
第三部分：将管理模式转化成管理动作
管理工具导入的核心思路
管理工具的作用和价值
管理工具的实施
管理者如何营造管理环境
七大管理机制
组织管理道场触动员工改变
管理一定要打组合拳
课程标签：通用管理、管理技能
