成长阶梯一：管理角色定位

管理和执行的复杂性

核心角色---校长，家长、班长

从转变思维开始

成就职业生涯的金字塔

全方位的管理角色认知

成长阶梯二：情绪管理

了解情绪与情商

心态决定一切，什么决定心态

正面情绪和负面情绪

情绪处理的二维分析法

调整情绪的反应机制

面对职业压力和工作倦怠

小人纵情，中人治情，圣人调情

成长阶梯三：高效沟通

沟通是低成本的传道

最实用的三种沟通术

营造团队的沟通环境

团队需要良性冲突

团队沟通的6个步骤

4DISC认识风格测试

360°团队沟通训练

成长阶梯四：强化信念

心智模式的四大障碍

成功者与失败者的心智模式对比

信念的力量

情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导

成长阶梯五：团队建设和凝聚力

管理的复杂性

构建执行力的三个有力支撑

组织管理\职能管理\团队管理

导入人本管理

从员工的属性开始了解管理

润滑管理，减少对抗

成长阶梯六：利用实效管理工具

案例管理法的神奇作用

建立透明化的管理机制

学会营造企业软环境

学会打机制的组合拳

课程标签：领导力、领导技能