2019-12-06 更新 288次浏览
一、目标管理1.德鲁克关于“目标管理”的基本思想
2.着力思考的四个问题
3.目标的力量和宗旨
4.应该设立怎样的目标
二、目标管理的实践
1.目标管理的八大领域
2.如何制定一个合理、全面的目标
3.如何应用目标
4.从目标到计划
5.如何进行有效的工作追踪
6.目标管理的难点是什么
7.同是目标管理:优劣在什么地方
三、自我控制
1.引向个人发展错误方向的各种力量有哪些
2.管理人员的目标应该如何制定?由谁制定
3.能靠“突击”来管理吗?
4.靠“施压”能令下属完成任务吗?
5.通过“成就衡量”来自我控制
6.通过绩效考核来实现自我控制
A.绩效考核的难点
B.如何建立绩效标准
C.有效的绩效观察
D.绩效反馈与面谈的准备及要点
E.如何制定绩效改进计划
四、取得成就的精神
1.使平常人做不平常的事
2.检验的标准是成就而不是好感
3.重点放在长处上
4.“但求无过”有哪些危险
5.重点放在机会上
五、绩效精神
1.组织的目的和任务是什么?
2.如何理解“绩效精神”的真正内涵
3.要做到哪些才能实现企业的“绩效精神”
4.企业文化导向的绩效精神
课程标签:通用管理、目标管理