一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理
1、优秀企业如何设计薪酬体系；
2、优秀企业薪酬如何管理
二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享）
1、合理详尽的岗位分析；
2、公平合理的岗位评价
3、薪酬市场调查
4、个人职能评价、套级
5、基本工资制度的选择与设计
6、薪酬方案的草拟、测评
7、建立配套的考核制度
8、审查、通过酬改革方案
9、反馈修正
三、薪酬体系设计过程应注意问题（案例分享）
1、公平性是薪酬制度的基本要求
薪酬制度公平的三个方面：个人内部外部
内部公平的表现：
2、充分认识薪酬在人力资源管理中的重要性
a薪酬的双刃剑作用
b薪酬在企业管理中的正确定位
c薪酬与员工的职业规划
3、薪酬制度的设计必须处理好短期激励和长期激励的关系。
a薪酬的范畴
b设计薪酬的首要因素
c区别对待薪酬各部分
d处理好新老员工的关系
e克服激励手段单一、激励手段差的问题
f薪酬制度调整的前提是维护稳定
四、当前人力资源管理热点问题透析（案例分析）
1、人员招聘与定薪策略
2、员工能力模型与职业化经理人素质设计
3、组织结构设计与工作分析技术
4、性格、能力测试在团队建设中的应用

课程标签：薪酬待遇 | 行政管理 | 绩效考核