苏鸿志
课程
全面薪酬设计实务培训课程
2019-07-03 更新 403次浏览
破冰讨论：每招聘一个新员工，企业有多少人力资源成本？
第一单元：薪酬理念
工资概念
工资管理的目的
工资管理的六大原则
工资管理的基本流程
整体薪资管理体系
第二单元：薪酬和福利结构
1、薪酬结构的构成要素
2、薪酬结构中的福利要素
3、薪资结构的定义和薪酬包括的内容
——岗位工资
——绩效工资
——技能工资
——福利工资
4、职务薪酬制/年薪制；
5、技术/能力薪酬制；
6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；
7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；
8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；
9、新型福利体系的构成
第三单元：薪酬调查
案例讨论：如何就工资问题与员工沟通？
案例讨论：怎样防止“阳光普照式”的奖金分配和工资总额上扬？
1、薪资调查的目的
2、薪酬调查的流程；
3、薪资调查的要素
4、科学的市场薪资的调查方法和P值的计算
5、薪酬调查报告样本的选择
6、调查问卷的设计
7、调查数据分析与调查报告应用
课程标签：薪酬待遇 | 行政管理 | 绩效考核
