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所属领域
企业战略 > 战略规划
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适合行业
电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
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课程背景
为什么标杆管理流于形式?不能落到实处?
为什么企业战略格局的调整难于决策?
为什么优秀企业有先进的管理模式,我们不能有效地运用?
竞争对手取得了更好的效果,我们如何应对?
企业管理如何取得有效的突破?
在企业中,如何真正挖掘“人力资源”?
绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施?
标杆管理的真正意义何在?
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课程目标
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课程时长
一天
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适合对象
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课程大纲
一、何为标杆管理
二、标杆管理的意义
三、标杆管理类型
四、为什么要实施标杆管理
五、战略性标杆管理
六、战略性标杆管理成功的关键
七、实施标杆管理基本流程
八、战略性标杆管理运作
九、战略性标杆管理执行力
十、案例
十一、研讨汇报
课程标签:企业战略、战略规划