卓越领导力教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《领导力》系列:《卓越领导的8项修炼》、《高效能人士的七个习惯》 《领导力执行力及目标达成》、《变革时期的中层领导力提升》 《思维力》系列:《领导者之剑——问题分析与解决能力提升》、《系统思维与决策力提升》 《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》 《金字塔与思考写作——3小时教会你写作和思考》 《执行力》系列:《时间管……
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金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑

2019-07-25 更新 414次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 思维力
  • 适合行业
    航空客运行业 政府机关部门 商超零售行业 家居建材行业 教育培训行业
  • 课程背景
    “有些人说话,罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱。”“我写的文案,客户说看不懂,不愿意看。” 如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程?如何重点突出,逻辑思路清晰?怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住? 用金字塔结构!金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰文章必需的结构,是顺着受众的需求理顺表达思路。 本课程是全球最著名的咨询公司麦肯锡的品牌课程,原书作者帕帕拉名托。市面上的课程名称包括:结构化思维、逻辑思维、像咨询顾问一样思考,等等。
  • 课程目标
    ●让学员掌握高效分析、简洁表述的逻辑思维,提升沟通能力 ●掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点 ●书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点 ●管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏 ●汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图 ●缩短写作时间,提高思考和表达的逻辑性、条理性,用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告,使报告更清晰、更专业
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    需要提升表达、思考和解决问题能力的人士。(30人/班)
  • 课程大纲

    一、WHY:为什么是金字塔?

    “有些人说话,罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱。”“我写的文案,客户说看不懂,不愿意看。”如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程?如何重点突出,逻辑思路清晰?怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?

    用金字塔结构!金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰文章必需的结构,是顺着受众的需求理顺表达思路。

    麦肯锡公司的咨询顾问为什么能迅速成长为每个行业的行家里手?为什么能够把一份报告卖到几百万元?麦肯锡最牛的咨询顾问帕帕拉•名托对此进行了总结,这个结论就是《金字塔原理》!

    二、WHAT:什么是金字塔?

    体验:找出身边的金字塔

    1.金字塔的4大特征

    2.金字塔的3种结构

    3.金字塔的1个原则MECE

    互动:找出文章的四大特征

    互动:找出文章的三大结构

    互动:这份客户调查问卷有什么问题?

    互动:猜数字、猜名字,看看什么叫逻辑严密

    案例及应用:

    1.金字塔如何让你在职场提拔更快?

    2.金字塔如何组织一次会议?

    3.金字塔如何创造幽默?

    4.金字塔如何让你看到老板不再害怕、尴尬?

    5.金字塔如何让你跟陌生人无话可说?

    6.金字塔如何让你成为孝子孝女?

    三、HOW:如何用金字塔让自己成为一个会思考有思想的人?

    1.人的思想是从哪里来的?一个思想的构成

    2.从现象——素材

    工具:客户画像技术

    工具:六根六尘

    3.从素材——观点

    工具:思想的分组归类

    1)行动性思想组

    2)描述性思想组

    4.从观点——思想

    5.从思想——中心思想

    工具:立意高远

    互动:找出这篇文章的现象、素材、观点、思想、中心思想?

    互动:如何应对与你观点、思想不一的人?

    案例:清华大学教授为什么被骗1700万?

    案例:王健林说如何先赚一个亿?

    案例:你身边的会思考的人,有思想的人?你也可以成为他们

    案例:如何从菜鸟-会思考-有思想-思想家?

    四、HOW:如何用金字塔表达自己的思想

    1.表达的基础——3W

    2.标题

    3.序言:SCQA流程

    4.结构

    1)时间——空间结构

    2)演绎——归纳结构

    5.美化

    1)美化的原则

    2)美化的案例

    案例:思维体操、用户画像模板、one-paper模板

    互动:用户画像模板体验思想的产生

    互动:用SCQA来做个序言

    案例及应用:用one-paper方法半小时之内写出一篇文章来

    课堂演练:让自己立刻可以即兴演讲

    五、HOW:如何用金字塔来解决问题?

    1.从混沌到清晰

    2.情景——问题

    工具:界定问题的AB点法(史老师独创,版权所有)

    3.解决问题的方法

    1)笛卡尔细分法

    a细分法引发人类社会的大进步

    b细分法在解决问题方面的应用

    c建模的能力

    2)系统法

    a用系统来解决问题

    互动:海上求生

    b研究生的重要技能-建模能力

    c赚钱有多少种方法?

    案例及应用:

    1.用来解决自己的问题,瞬间为自己的解决问题能力而惊呼

    2.钱不够花怎么办?找到赚钱的方法

    3.买不起房怎么办?找到买房子的方法

    4.找不到男/女朋友怎么办?找到脱单的方法

    5.跟老板关系不好怎么办?找到跟老板和平相处的方法

    6.老是没有时间怎么办?找到成为时间达人的方法

    7.老是完成不了绩效怎么办?找到成为绩效达人的方法

    8.老是提拔不了怎么办?找到让自己提拔更快的方法

    9.客户老是不买单怎么办?找到让客户买了单还要感谢你的方法

    六、大总结和行动

    1.把所学转化为行动

    2.制定行动计划


    课程标签:领导力、思维力

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