01.增值

用数据说话

公司竞争力

竞争能力与价值创造

七种浪费

MTO与MTS拉式模式



02.价值流设计

□什么是价值流图

□绘制价值流图步骤

□选择一个产品系列

□绘制当前状况

□价值流图图标

□确定改善方面，制定实施路线图

□总结

03.JIT介绍

□什么是JIT

□JIT的起源

□全面流动的步骤

□为什么要JIT

□JIT的目标

□库存之海

□JIT体系

□JIT的实施阶段

04.拉式流动

□什么是拉式流动系统

□为什么要拉动

□六种物流模式

□标准拉式流动要素

□生产物流协议

□节拍时间

□生产均衡化

□超市

□物流箱

□平衡箱

□批量管理器

□顺序器

□转动工及标准化

□看板

05.全面流动基础

□在供应链中消除浪费

□全面流动管理模式

□管理模式的步骤

□TFM的架构

□TFM概念

□TFM的好处

06.生产线规模

□选择一种产品

□节拍时间计算

□流程步骤分析

□确定生产的方式

□重新确定循环时间

□调整循环时间

□流动生产线文件

07.换型优化

□为什么要降低换型时间

□换型改善的收益

□换型原则

□换型项目

□降低换型时间改善流程

□改进矩阵

□可视化控制

08.价值流结构与损失

□层次1材料流

□层次2同步化

□层次3平衡生产

□机加工行业复杂的价值流

□机加工行业复杂的价值流

□价值流中浪费的构成

□零件价值流分析

□复杂价值流分析计划

09.生产线设计

□生产线的种类

□1主要设备和次要设备的生产线

□2几个流程步骤组合的生产线

□3线性生产线

□4U型生产线

□单件流的作用

□标准化缓冲区

10.工作区域的布局

□消除工作区域的浪费（运输、返工、废品）

□工作负荷大

□改进措施

□改进举例

11.看板介绍

□什么是看板

□看板卡的典型信息

□看板的原理

□看板的功能

□4种基本的看板形式

□特殊看板

□看板总结（规则1）

□看板总结（规则2）

12.看板潜能

□看板的应用

□看板能力

□看板能力ABC分析法

□看板系统介绍

13.看板计算

□简单看板计算

□计算举例1

□计算举例2

课程特色：

通过模拟生产对内容进行阐述

课程标签：通用管理、沙盘模拟