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年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中年度目标的分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。 年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。 如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题，重点在年度经营计划的从目标分解、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和薪酬绩效激励等体系制度方面从发展理念、管理理念、管理机制等基础支撑体系。

通过学习课程，学员可以了解并掌握： 充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义； 熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法； 正确认识年度目标制定分解与绩效管理系统 掌握以达成年度目标为导向的策略分析系统 建立企业目标达成的全面过程检查体系 掌握年度目标制定与执行的工具、流程与方法 企业年度目标达成与高效执行系统全面实施工具

两天

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 中高层管理干部及核心人才

正确认识年度经营目标

1、企业年度经营目标制定与分解的思路

2、年度经营计划制定的原则

3、绩效考核与绩效管理的区别

4、正确认识绩效管理有利于促进目标达成

5、模拟演练与案例分析

制定计划的原则

以战略为导向，由上至下

以目标为导向

以市场为导向

以协作为导向，整合资源

模拟演练与案例分析

公司年度目标制定与执行

1.公司年度目标制定工具学习与案例解析

2.确定公司工作目标

3.优化工作思路

4.年度计划重点工作和项目进度计划

5.选择绩效指标体系

6.完成各项预算

7.提交工作计划报告和材料

8、模拟演练与案例分析

企业KPI矩阵系统图与达成目标的策略分析

年度KPI如何规划到每个季度

企业KPI矩阵系统图

如何理解“目标——策略——计划”的联系

达成月目标的策略如何转化成月计划

模拟演练与案例分析

企业年度目标达成的过程管理体系

1、绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的

2、绩效过程管理体系的三大关键与五级体系

3、如何通过“日清表”让员工自我控制

4、进度监控的表单工具管理和会议工具

5、绩效反馈与面谈改善

6、计划调整和优化的GROW工具

7、模拟演练与案例分析

各部门如何展开年度工作计划的编撰

销售部门年度计划编撰要点解析

生产部门年度计划编撰要点解析

人事部门年度计划编撰要点解析

研发部门年度计划编撰要点解析

财务年度计划编撰要点解析

模拟演练与案例分析

如何制定业务策略与目标

如何制定产业目标、计划与预算制定（多元化公司）

（1）各产业目标

（2）各产业计划

（3）各产业预算

各区域目标、计划与预算制定（多区域公司）

各客户目标、计划与预算制定（多客户公司）

各产品目标、计划与预算制定（多产品公司）

产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑

模拟演练与案例分析

年度经营计划的监控

月度项目检查

项目归档

月度监控会议

检查项目违规情况

模拟演练与案例分析

目标管理的实施

目标执行的保障体系

确保目标高效执行的管理工具与方法

目标执行过程中的跟踪检查的原则

跟踪检查的管理工具

模拟演练与案例分析

课程标签：通用管理、执行力