医疗精细营销管理教练

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  • 主讲课程:
    《医患沟通与危机公关》 《医院精益管理体系课程》 《医院“心”服务营销时代》 《医院9S精益管理体系课程》 《医疗高绩效执行力团队打造》 《现代医疗物业企业精细化管理》 《基层医疗新营销时代--基层患者增量营销策略》 《指尖数据新营销--医院患者增量新媒体营销策略》 讲课风格:单老师结合中医问诊技术,开创了医疗机构望、……
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医院“心”服务营销时代 ——医院新服务理念与沟通技巧训练

2019-04-24 更新 348次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    眼下,我国医患暴力冲突频发,很大程度上源于医患关系的异化。在医院里,常常听到患者这样对医生说:“花多少钱都行,只要能把病治好了”、“我们可是花了钱的,如果孩子有个三长两短,我跟你没完”。这从一个侧面反映出,医患关系已经异化为消费关系。很多患者认为,到医院花钱看病,属于消费行为。消费市场的改变,使得医疗健康产业的服务理念却没有跟进改变。美国医生特鲁多的墓碑上有一句名言:“有时是治愈,常常是安慰,总是去帮助”。这说明,医学的最大价值不仅是治愈疾病,而是安慰和帮助病人。医疗健康产业的形式也从过去传统治愈形式向服务形式转变。同时“互联网+医疗健康”、“智慧医疗健康”热风劲吹,国内众多医院健康机构都想通过“互联网+”的智慧医疗形式,改变现有的医患紧张的矛盾,提升服务品质,优化医疗服务细节,提升患者体验度,从而提升机构整体业绩。 本课程将透过国际先进医疗体系(JCI)发展规律结合中国医疗体系(等级医院)的实际情况,从身体治愈到心灵治愈为目标,提炼出“市场、患者、医院”的点面服务原则,并在课堂上通过实战演练的方式让每一位医护工作者掌握“迎、导、诊、住、送、销、管”的sop服务标准流程和技巧。通过短时间的学习,让医务人员掌握一套简单易行、且行之有效地服务原则、方法与工具。
  • 课程目标
    ●未来医疗延伸发展方向解读,破局现有医疗产业结构特征 ●了解3H医疗服务体系内涵模型,掌握医务服务如何从复杂到简单的技巧 ●掌握医务人员沟通技巧,推动医务人员服务体系的落地,智慧医疗与服务的结
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    医院高层、中基层管理人员,医生,护士,人力资源工作者、各个科室
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:医疗服务变革新重点

    一、我国医疗服务改革的四大需求

    思考讨论:为什么我国要进行医疗服务改革?

    1.中国经济改革增长的需求

    1)医疗大健康产业将成为中国经济的新增长点

    2)中国经济增长向第三产业转型

    3)医疗产业化的升级改造

    2.资本市场投资需求

    1)资本市场有大量资金需要投放

    2)医疗大健康产业投资轻回报高

    3)医疗大健康产业资本投入过少

    3.人民群众的需要

    1)人民服务需求的变化

    2)收支与医疗服务的变化

    4.医院的需要

    1)服务将成为医院的又一核心价值

    2)医疗技术的回归

    3)医生价值的最好体系

    案例:2016/2017年度政府工作报告

    案例:2017年发改委公立医院药价改革报告

    二、医疗服务新政改革的五大挑战

    1.政府层面(改善民生,优化产业)

    2.资本层面(降低门槛,资金融入)

    3.医院层面(转化矛盾,服务第一)

    4.医生层面(体现价值,重塑形象)

    5.行业层面(创新升级,重新洗牌)

    案例:4月8日医事服务新政北京上市

    三、医疗服务改革的五大机遇

    1.回归医疗本质突显医疗服务价值

    2.服务增值价值被公众认可

    3.服务为先改善医患关系

    4.带动医疗专业服务人员就业

    5.民营资本介入强化监管机制

    案例:万达集团投资医疗产业

    四、需求改变市场,人民需求引导医疗服务市场

    1.智慧医疗服务理念定义

    1)能进来

    2)能留下

    3)能成交

    4)能回头

    2.患者病理三大心里需求分析

    1)雪中送团——紧急治愈需求

    2)锦上添花——改善治愈需求

    3)长期维持——慢性治愈需求

    3.智慧医疗服务五大层次

    1)需求层次

    2)满意层次

    3)超值层次

    4)超乎想象

    5)不可思议

    4.开展优质医疗服务五大要素

    1)时间恰当吻合

    2)团队组建清晰

    3)战略发展明确

    4)医院进入平稳期

    5)做好持续改进的准备

    讨论:医疗变革机构应该如何应对

    讨论:医疗服务应该如何落地升级

    第二讲:医务人员服务心态培养

    一、优质患者服务的价值

    1.打造服务利润链

    2.患者服务与销售同样重要

    3.深刻理解患者关系

    4.深刻理解患者服务

    5.你是在为你自己工作

    6.患者服务仅仅履行职责是不够的

    二、如何树立服务意识

    1.技能熟练、业务精湛

    2.礼由心生、文明待客

    3.信守承诺、维护企业形象

    4.团队合作、创造高效环境

    三、职业化员工的四种态度

    职业态度之一:积极主动

    职业态度之二:承担责任

    职业态度之三:服从协作

    职业态度之四:严格执行

    第三讲:沟通的特点与价值

    思考讨论:什么是沟通、为什么沟了却不通、什么时候会产生客诉

    一、沟通的诠释

    1.何为沟通

    2.沟通三大要素

    1)明确的目标

    2)共同的协议

    3)情感与思想

    二、医患关系

    1.什么是中国式医院关系

    2.中国医患沟通的特点

    1)特点一:医生群体的转变(强势转变为弱势)

    2)特点二:患者群体的转变(弱势转变为强势)

    3)特点三:又恨又爱

    4)特点四:利益的相连体

    三、科室、部门关系

    第四讲:沟通处理技巧

    一、沟通的障碍

    思考讨论:为什么医患沟通总有障碍

    1.障碍一:相互信任的缺失

    2.障碍二:医疗信息的不对称

    3.障碍三:患者对医疗的错误解读

    4.障碍四:不分医护人员的态度不端正

    5.障碍五:媒体政策的错误引导

    6.障碍六:医患关系缺少前期的预防

    7.障碍七:沟通问题没有得到及时解决

    8.障碍八:沟通问题解决的简单粗暴

    二、沟通的主要流程

    1.沟通前的准备事项

    1)事项一:心理准备

    2)事项二:工具准备

    3)事项三:话术准备

    2.沟通的三个层次

    1)层次一:你说我听

    2)层次二:你说我想

    3)层次三:你我互动

    三、沟通的主要技巧和方法

    1.语言沟通基本技巧

    1)技巧一:明确目标

    2)技巧二:突出重点

    3)技巧三:把握心理

    4)技巧四:简单白话

    5)技巧五:少说术语

    6)技术六:学会安慰

    7)技巧七:主动帮助

    8)技巧八:真诚聆听

    9)技巧九:流程简化

    四、有效培养倾听能力的六个秘诀

    1.静

    2.诚

    3.看

    4.记

    5.问

    6.动

    五、遵循医学伦理的6个沟通原则

    1.有益,应用对患者有帮助的技能

    2.非渎职,避免言行伤害患者

    3.自主,尊重患者的独立性

    4.公正,避免偏见和歧视

    5.保密,尊重患者的隐私

    6.诚实,真实对待自己和患者


    课程标签:职业素养、沟通技巧

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