战略与领导力专家

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  • 主讲课程:
    主讲课程: 战略类 《战略执行与战略分解》 《企业发展战略构建九步法》 《战略思维与战略领导力》 《战略转型与商业模式创新》 组织行为类 《组织行为学》 《管理心理学》 《管理沟通》 《高绩效辅导与改进》 领导力类 《团队领导力》 《卓越领导力——领导力之道》 《佛心商道——让佛光照亮企业家精神》 ……
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    28000元/天(参考价格)
企业战略目标分解与执行

2020-02-27 更新 61次浏览

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  • 所属领域
    企业战略
  • 适合行业
  • 课程背景
    我们的企业是否也存在如下某些问题? 战略是仅供观瞻的高雅工艺品? 战略仅停留在最高决策者层面,在高层间也未能进行有效的战略沟通,员工更是对战略一无所知; 战略明晰,但是缺乏有效的手段进行分解落实; 绩效管理体系与战略相脱节,实际工作与战略脱节。 战略面前:是单干户,还是协同作战? 业经营多元化,不同业务单元间缺乏合力; 各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,战略执行壁垒重重。 企业转型为什么这么难? 经历了阶段性战略并购及业务重组后,急需进行战略整合,加速新旧业务融合; 规模不断扩大,总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。 为什么我们没有竞争力? 我们的优势来源于哪里? 资源配置与战略脱节,造成企业资源运营效率低下; 希望把资源配置到战略领域,但是苦于没有链接工具。
  • 课程目标
    九大动作完成目标 清晰: 战略澄清与可视化 评价: 战略衡量 遴选: 战略举措筛选与管理 分配: 战略执行责任体系 组织: 战略管理组织体系 落实: 战略分解与组织协同 考核: 战略绩效管理体系 控制: 动态的战略管理流程 反馈: 战略执行报告体系
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业的董事长、总经理, 核心团队与高层主管, 准备进入公司管理层的储备干部, 致力于企业发展策略与实施的管理工作者
  • 课程大纲

    破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)?

    . 企业发展战略概述

    1.战略思考的逻辑 

    2.战略分析与决策的逻辑

    3.战略管理的逻辑

    4. 企业战略管理者的构成及角色

    5. 从不同角度选择企业战略

    企业竞争战略

    不同行业竞争战略

    企业成长战略

    6. 实战研讨:企业战略管理的问题分析

     

    .战略目标分解的工具OGSM及其运用

    1.OGSM工具构成

    2.OGSM工具的优势

    3. OGSM与平衡计分卡(BSC)

    4.OGSM与其他战略分解执行工具的比较

    5. 实战研讨:以企业案例做OGSM分解实例

     

    三、平衡计分卡分解、执行企业战略

    1. 什么是平衡计分卡(BSC?

    2.BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系?

    3.平衡计分卡与战略地图

    4. BSC实施的流程是什么?

    5. 实战研讨:人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴?

     

    .运用战略地图制定和规划企业战略

    1.将战略目标转化为具体的指标与行动方案

    2.因果关系分析

    3.运用战略地图制定企业战略

    4.实战演练:绘制企业战略地图

     

    .如何运用平衡积分卡实现组织协同

    1BSC与组织协同

    2.案例:组织内部不协调

    3.如何实现组织上下方向一致?

    4.如何实现横向部门的协调统一?

    5. 实战研讨:对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决?

     

    .如何运用BSC规划运营改进业务流程

    1BSC与战略性业务流程

    2.常见的流程问题

    3.流程改进的常用工具

    4.流程的衡量指标

    5.实战研讨:企业战略性业务流程的问题分析

     

    . 案例研究:解读华为DSTE,战略到执行的DSTE框架

    1. 战略制定

    2.战略展开

    3. 战略执行和监控

    4. 战略评估

    5.案例分析:从IBM的业务领先战略模型BLM到DSTE

     

    . 如何提高员工的战略执行力

    1.哪些因素决定员工的工作满意度?

    2.怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致?

    3.胜任力模型与员工目标设定

    4.心理学的动机理论提升员工的战略执行力

    5.实战研讨:如何为战略贡献绩效

     


    课程标签:企业战略目标分解与执行

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