战略与领导力专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程: 战略类 《战略执行与战略分解》 《企业发展战略构建九步法》 《战略思维与战略领导力》 《战略转型与商业模式创新》 组织行为类 《组织行为学》 《管理心理学》 《管理沟通》 《高绩效辅导与改进》 领导力类 《团队领导力》 《卓越领导力——领导力之道》 《佛心商道——让佛光照亮企业家精神》 ……
  • 邀请费用:
    28000元/天(参考价格)
企业发展战略构建九步法

2020-02-27 更新 67次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
  • 课程背景
    观点: 战略到底是什么? 战略是一种选择、一种取舍,是能力切割机会;不具备能力,多数的机会与你无关。 所以,企业发展战略的重点是企业的竞争能力,企业核心竞争力才是企业发展战略的实质核心。战略构建需要解决目标、路径,已经实现目标所需要的资源。 企业战略构建具备以下意义: 1、构建目标:企业确定了未来一定时期内的战略目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。 2、路径分析:由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,透彻企业所处位势,制定集团、事业部及职能部门战略,确定企业目标达成路径。 3、资源配置:由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与战略的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。 4、目标分解:突破战略执行的三个隔断,构建战略地图,将战略目标层层分解,各部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而构建激励考核体系,促进每个人积极主动完成目标。 5、执行落地:企业战略规划应具有可操作性,我们需要考察执行标准和控制方法是否已经具备;战略执行与现行员工的态度、兴趣与观念能否和谐,企业文化能否配合战略规划带来的组织变革。   本课程是刘善武老师多年理论研究经验与战略咨询实践的结晶,课程纳入国内多所著名高校商学院、知名企业大学课程体系;也是超过百家企业成功制定和实施战略的方法论与工具。
  • 课程目标
    九大动作完成目标 清晰: 战略澄清与可视化 评价: 战略衡量 遴选: 战略举措筛选与管理 分配: 战略执行责任体系 组织: 战略管理组织体系 落实: 战略分解与组织协同 考核: 战略绩效管理体系 控制: 动态的战略管理流程 反馈: 战略执行报告体系
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业的董事长、总经理, 核心团队与高层主管, 准备进入公司管理层的储备干部, 致力于企业发展策略与实施的管理工作者
  • 课程大纲

    一、企业战略构建的三件事

    战略思考的三部曲:价值增值、两大问题、三大理念

    战略分析的终点:能力切割机会

    战略管理:目标任务链

    案例:什么是企业成功的核心要素

     

    二、 企业战略构建九步法内在关系模型

    1.模型要素

    2.战略管理的主要任务

    3.战略管理者的构成及角色

    4. 企业战略的制定、实施和控制

    5. 实战研讨:企业战略管理的问题分析

     

    三、九步法一:定位、愿景、使命

    战略领导的印记:愿景和使命

    战略意图和战略一致性

    利益相关者与利益相关者分析

    伦理、偏见和战略的制定

    互动:黄金圆环与战略领导者

     

    四、 九步法二:目标定制

     从信念、宗旨、使命愿景到目标

    中远期目标制定

    演练: 制定企业中期目标

     

    五、九步法三: 客户、市场与竞争----外部分析

    外部环境分析:宏观环境与产业动态演化

    PEST分析,五力模型

    竞争对手分析

    公司战略

    EFE矩阵分析与测试

     

    六、九步法四:核心竞争力分析---内部分析

    1.核心竞争力分析

    2. 竞争对手KSF分析

    4.主要业务问题分析

    5. IFE矩阵分析与测试

     

    七、  九步法五:战略选择与制定

    1.I-E分析与TOWS分析

    2.图表法制定战略

    3.运用战略地图制定企业战略

    4.实战演练:绘制企业战略地图

     

    八、  九步法六:财务预测与分析

    1.与战略相关的财务指标体系

    2.财务预测与战略计划

    3.量化指标与战略步骤分解

    5.实战研讨:企业战略规划的量化指标

     

    九、  九步法七:战略风险分析与管控

    1. 潜在问题梳理

    2.战略风险分析

    3.风险分级与处置

    4.演练:风险评估与分级

     

    十、  九步法八:战略全局构建与平衡

    1. 战略变量

    2.内外依存关系分析

    3.组织构建与流程落地

    4.演练:流程与架构

     

    十一、  九步法九:制定第一年的计划与实施保障

    1. 战略的实施步骤

    2.如何让年度计划保证战略的逐步实施

    3.战略执行保障体系

    4. 检验:计划与实施保障


    课程标签:企业发展战略构建九步法

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2020 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询