战略与领导力专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程: 战略类 《战略执行与战略分解》 《企业发展战略构建九步法》 《战略思维与战略领导力》 《战略转型与商业模式创新》 组织行为类 《组织行为学》 《管理心理学》 《管理沟通》 《高绩效辅导与改进》 领导力类 《团队领导力》 《卓越领导力——领导力之道》 《佛心商道——让佛光照亮企业家精神》 ……
  • 邀请费用:
    28000元/天(参考价格)
高效执行力锻造

2020-02-27 更新 592次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
  • 课程背景
    为什么伟大的目标不能转变成现实? 为什么设定的计划完成的积极性却不高? 为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低? 为什么考核奖惩办法已经很多,但员工却还是不愿意改变行为? 为什么流程规范都有,但员工还是不愿意做? 在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力;企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,这靠的就是企业的执行力。 “执行力”本来不是中国常用的字,中国人习惯叫“贯彻”。对于企业来说,执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述:“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。他们认为:从最基本的意义上来说,执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
  • 课程目标
    认识影响执行效果的本质原因 从执行力结果导向出发,激发员工潜能,有效抑制内心深处的惰性,改造成为事业的驱动力。 学会有效的工作方法,解决企业业务流程断层、及因个人技能问题造成的效率低下问题。 通过树立企业及个人的价值观、执行力意识; 提升素质、调整工作心态,使之积极向上,主动提高工作能力。 掌握有效的、简单并易于操作的执行力工具。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    培训对象:中高层管理者、部门主管及经历、储备干部、相关培训人员
  • 课程大纲

    第一部分 研讨:企业为什么会失败?

        执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是我们企业的核心竞争力。

     

    第二部分  提高执行力的实务方法

    思考:

    组织执行力缺失的原因

    个人执行力缺失的原因

    执行力文化和执行力环境如何落地

    一、高效执行第一步:计划

    1、计划的前提是科学决策

    2、什么是计划

    3、制定计划的五个步骤

    4、为什么好的计划总是不能落地

    二、落实是执行力的引擎

    分组分享:执行力落地工具的使用

    1、我们的落实为什么这么难

    2、什么是落实

    3、落实的十大误区

    4、执行是落实的基础

    5、管控是执行的保障

    6、如何提高企业执行力

    7、透过案例学落实

    三、能力绩效才是高效执行的核心

    1、以能力为主体的考核体系

    2、八大能力解决人才管理危机

    3、五大素质解决“德”的困惑

    4、绩效之“道”

    四、看板案例分析

    1、朝哪儿跑:目标计划看板

    2、制订规则:原则看板

    3、划定跑道:方法计划看板

    4、怎么跑:行动计划看板

    5、跑步教习:循环辅导看板

    6、会议落实看板

    7、巡道员:抽查巡查看板

    8、阶段性总结:存在问题看板

    9、成功经验看板

    10、授权看板

    五、高效执行制胜之“道”---战略管理

    案例:华为战略管理之道

    1、战略管理的核心:战略执行和战略绩效

    2、提升企业战略执行

    六、高效执行企业文化的八层次需求

    案例:取经团队的高效执行企业文化建设

    1、企业文化是企业的精、气、神

    2、影响企业文化的因素

    3、企业文化的八层次需求

    4、六维管理模式

    、企业是智慧的修炼场

    1、心灵管理

    2、平衡的智慧:中庸给力领导

    3、大音希声,大象无形:无为给力领导

    4、道德管理:遵从规则,重视本性

     

    第三部分 执行力提升实用工具及技巧

    八、 实战篇

    1、执行前:决心第一、成败第二

    2、执行中:速度第一、完美第二

    3、执行结束后:结果第一、理由第二

    4、执行的16字原则:结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复

    6、执行的八字方针:认真第一、聪明第二

    九、工具篇

    1YCYA管理工具

    YYes,承诺,接到命令后,明确做出结果承诺---是的,明白了。

    CCheck,检查,指定检查人,对过程结果进行监督、检查---抓紧了,快到时限了。

    Y:第二个Yes,汇报,任务完成或没有完成,到点儿都要汇报结果---报告,执行完毕。

    AAward,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

    沙盘演练:共赢执行力的协作


    课程标签:执行力

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